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标题	让下属做好“不愿做的事”
作者		发表时间	2000/10/8 8:28:15
发表内容	每个人的性格志趣决定着他的职业取向。善于独立工作的人，可能就不愿意去管别人；做惯市场与销售的人，往往无法静下心来阅读产品技术资料；性格内向的人大都难于出头露面去见客户。管理者在用人的时候，当然要根据每个人的不同特点去安排工作，而事实上，人尽其才是一个非常理想主义的状态。在很多情况下，应教会你的下属去做好不愿意做的事情。事实上，能否做好那些自己不愿意做的事情是一个人是否成熟的标志，也是能否取得成功的主要因素。这世界不是为你准备的，这职位也不是为你设立的。你要适应环境和社会，而不是要环境和社会去适应你。人们不愿意做的事，通常是自己认为不擅长的事，所以心里发怵。在很多情况下，这是人们对自己认识的误区。如果经理者作为上级和旁观者认为下属并不是不可能把这些事情做好，就应该鼓励他去做，甚至有时候命令他去做，一旦取得成功，下属就会增加信心，在将来的工作中越做越好。也有一些年轻人好高骛远、自命不凡，对有些事情不屑去做，总认为自己应该去做更大、更重要的事情。对于他们，经理们就应该强迫其从那些不愿意做的事情做起，一旦认识到了其中的道理，他们将终身受用。 “不愿意做”不是不做的理由，说出这种理由者应该列入被开除之列。当然，经理们也必须明白，如果在某个岗位上的人对他的工作中大半的事情都不愿做，就要考虑这个人是否真的适合这个岗位。经过交流，可以考虑给他换一个更适合他的岗位，或者干脆劝他改行。还有，经理们要让下属知道：能把不愿意做的事情做好，将会比做好擅长的事情更有收获。