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标题	谁来帮他们“卖”本事？
作者	谢玄	发表时间	1999/7/28 15:38:23
发表内容	张先生是电脑维修的高手，很多公司电脑系统出了问题，都会请他去救急。一来二去，任职的公司对他有了意见，公司的态度是：在工作时间只能在公司呆着，不能到别的地方挣钱。一怒之下，张先生离开了公司，靠着以前的关系，挣的钱还可以。但是，张先生坦言：“我现在闲的时候还是太多，自己的关系是有限的，一旦没有人来找，就会怀念原来在公司旱涝保收的日子。” 　　不同行业都会有一些像张先生这样的特别人才，处境有点尴尬。关键的时候，非他不行；剩下的时间让他干什么呢？去做一般的工作，他不乐意；同意他应其它公司之邀去发挥明才智，老板往往也没这么大度。“特殊人才”在一个公司里挣着一份有限的工资，抱自己的特长没有得到完全发挥，感觉耽误时间；付工资的公司可不同意———给他的钱已经够多了，大部分时候是白养着。专业人才们希望自己能“知识经济”起来，可他们多数不会自己办一家公司来经营。像上面提到的张先生就说：“我觉得自己不是当老板的料，我的兴趣就是鼓捣电脑！我也不具备开公司的条件，一没有资金，二不懂管理，我开公司非赔不可。” 　　对于用人公司和专业人才的这种两难情形，可以总结如下：市场化运作的公司总是希望员工的工作时间应该是满负荷的，因此对专业人才使用的态度很矛盾———用的时候离不开，没用的时候放着当摆设。如果能够呼之即来，挥之即去，使用一次付一次款，肯定是最理想的。专业人才自然也愿意满负荷地工作，最充分的地把利用自己的专业技术。现实却总是不理想的。　　早就有行家建议，把专业人才组织起来，开一家专业人才中介公司（或是专业人才俱乐部），为各类公司提供短期服务，让专业人才与用人单位都各提其所。同时，开办这样的公司投入不多，如果经营得法，回报也会得很丰厚。　　然而，这样的中介公司迟迟不成气候。中介公司需要两种资源：用人公司和专业人才。对于后者，自是手到擒来，可要开发与用人公司的关系就不那么简单。在实际操作中，中介公司无法有效控制，有的客户公司与专业人才一次见面之后就直线联系了。据说，发生这类情况的主要原因是收取中介费太高造成的。有调查表明，不少专业人才表示，如果有中介公司为自己介绍生意，付１０％—２０％的中介费心甘情愿。　　最近，又有专家建议，开办这类提供短期服务的中介公司也要专业化，可以先从某种行业入手，大而全不如少而精。比如新开办的专业人才中介公司可以先向各公司推荐岗前培训教师，这个市场现在非常大。　　真的是这样吗？　　文／谢玄