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标题	在.com工作的无奈经历
作者		发表时间	2000/9/20 9:40:10
发表内容	在朋友的盛情邀请之下，我来到一家刚刚成立的互联网公司，出任编辑部副主任。　　人力资源浪费触目惊心　　初到公司，发现公司的员工很少，一共不过14个人。而我发现这家公司由于会员多数是国有的电视台、影视制作公司，几乎没有打字能力，所有网上信息和内容都要网站自行录入，多数还是长达数十集的电视剧剧本概要，打字员的压力可想而知。由于资料录入跟不上，所有编辑工作都要停顿，因此，起初我和另外两名编辑甚至我们的主任大部分的工作是一直在帮助打字员录入。事实上，在该公司我真正进行新闻编辑的时间仅仅是最后一个星期，100多条新闻从寻找新闻点到收集资料到编撰，让我几乎焦头烂额。　　在一次会议上我提出要增加一名打字员，但是领导们都不同意。结果花2000元雇佣的一个编辑，竟然用来做花800元雇佣的录入员的工作，这种浪费也是十分不值得，更何况我的打字速度连我自己都觉得糟糕透顶，赶不上专职打字员的三分之一。所以，平均每个编辑身上损失1600元的话，4个人一个月，公司便赔了6400元。　　重复劳动让人负重不堪　　主持日常工作的CIO，做事拖拖拉拉，没有明确的目的和条理，随意安排员工的工作，又缺乏与主要从事该工作的员工沟通，导致了大量的重复劳动，甚至发生已经安排某人把一系列的资料入库的同时，一转眼他又安排另一个人做了同样的工作，不但劳动重复了两次，还要再加上一次删除的工作。直到网站开通我才发现，还有未能删除干净的重复信息存在。由于他本人不参与基层工作，也不能与属下及时沟通，导致了一种十分可怕的想当然式的管理方法。比如，一段时间他心血来潮，设计了一个十分详细的工作流程进度表格，员工每日工作事无巨细，一律要求详细填写，结果员工每日填写这张表格便要花掉将近两个小时的时间。员工怨声载道，无心工作(工作越多，填写的表格就越长、越枯燥)。除此以外，这位CIO还有突击癖，不论什么事，只要他想看成果，一律要求所有人参与突击，不管这个工作对方是不是熟悉，是不是能够胜任，结果完成的工作自然标准不一，最后还要浪费大量的时间和精力改错和通顺语言。　　老板犯了一个致命错误　　这家公司有一位“小蜜”，只是不知是哪位老板的而已。总之，一个美其名曰：“办公室文秘”的小姐，便坐在了办公室一个比较显眼的位置上了(前台接待的位置反而是空的)，这位秘书可以对员工颐指气使，对来访者没有半点客气(我第一天来上班时就领教过了)。拿工资不干活。像订饭、保管文件、早上开门、加班饭费票据统计等等这些本该由文秘做的工作，事实上全部是由公司打字员兼任的。尽管最后连CIO都看不过去了，在他和编辑部主任的强烈要求下，给那位打字员小姐增加了每月200元的工资，但是和她所付出的劳动量仍然不成比例。除此以外，这位被疑为“弱智”的办公室小姐，对于公司员工一律“我们(投资方管理人员)”、“你们(网络聘用人员)”相称，在公司里造成极大的对立情绪。　　劳资纠纷成为焦点　　最初，老板介绍的工资制度是：员工试用期1个月，试用期工资(本人的)2000元。试用期结束后，工资4000元。但是最后变成了试用期3个月。其他的一般员工，试用期(1—3个月)工资800元，正式录用后1500元，如今也按一律3个月计算。　　从我个人来说，工资多少不是个大问题。但是，作为公司管理层，出尔反尔是绝对不可取的。讲好一个月便不可以改到3个月。单从个人层面说，这本身就是对员工工作成绩的一种否定，从公司角度来说，使公司的经济实力在员工的心目中大打折扣。　　整整一个月的工作经历，使我感触良多。最终我离开了这家当初我认为很有潜力的公司。和我同时离开的还有几位网站中坚，茫茫网海中，我们将继续寻找自己的价值。值得怀念的是，在这家公司的最后一天，我依旧在录入资料，也许是自己即将要离开，心中颇为不舍的缘故吧，我比平常打字更加努力，这一天，我在将近8小时中，总共录入将近1.2万字，比我刚到公司时进步多了，也许这是我来这家公司最大的收获吧。（