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标题	“鸡头”何足惜　“凤尾”亦风流
作者	刘声	发表时间	2000/9/13 8:31:45
发表内容	与东部对接中产生的观念碰撞　 “在知识经济时代，我们必须转变只愿当‘鸡头’的小富即安、坐当老板的思想，要舍得拿出自己辛苦创建的小康企业去与东部对接，甘当东部高科技产业的‘凤尾’，这样才能有更大的发展。”在西部艰苦创业8年的陶平，说出了一位西部创业者的切身感悟。　陶平是宁夏达因药业有限公司副总经理，掌管着北京达因集团一年7000多万元羊胎素口服液的生产。3年前，他还是宁夏怡康保健品有限公司的总经理，从白手起家，苦干5年，陶平挣下几十万元的家当。公司最辉煌时，羊胎素水解液的年产值有130万元，利润近30万元，向国家上交税5万多元。当时在宁夏，陶平也算是个有头有脸、威震一方的企业家。　然而，陶平不是个小富即安的人。1998年，他再下深圳，寻找企业更快发展的机会。北京达因集团在深圳征集保健品企业给了他一个好的机遇。他在全国200多家应征企业中脱颖而出，以诚信、平实的人格魅力，独特、可靠的产品技术，赢得了达因集团的欣赏和信任，双方的合作一拍即合，达因将兼并怡康。　这次兼并，对陶平来说，意味着放弃当老板的权力，把千辛万苦拼出来的企业拱手相让，自己去当达因集团的高级打工仔。这一决定传出，宁夏一些企业家们把怀疑、诧异的目光投向他：“你是不是有病？” 　陶平何尝没有难舍的情感，更何况怡康公司像自己含辛茹苦抚养大的孩子。自己不当老板事小，未知的风险系数最令人担心。　要么是偏于一隅，不求发展，要么是风险中抓机遇，生产规模可能迅速扩张30倍！陶平选择了后者：这对开发利用西北地区丰富的羊胎盘资源，带动宁夏经济发展具有不可低估的作用，个人的一点得失算得了什么。　面对一些员工的不理解，陶平在企业统一这样的认识：“西部企业受自身条件制约太大，我们有艰苦奋斗的传统，但是现代企业要发展，仅仅有这一点是不行的。我们缺的正是先进的管理，雄厚的资金，广阔的市场。为什么不能把我们自己的权力拿出来，去换企业更大发展呢？” 　兼并在短时间顺利完成。达因集团700万元的投资很快到位。由陶平负责的宁夏达因药业有限公司承担了达因集团羊胎素口服液的全部生产任务。　陶平是个追求完美的人，他认为从“鸡头”到“凤尾”，就是要将“凤”的精神风采体现出来，使企业提升一个档次。兼并后的企业，管理、质量、服务都更加严格。在刚刚投入运行的宁夏达因药业有限公司，曾发生过一件令全体员工难忘的事：陶平在全体员工大会上，将有一只苍蝇的口服液当众一口喝下，在场员工无不动容！　虽然在口服液瓶中出现苍蝇的责任不完全在宁夏达因公司（后查：在外省加工的包装瓶烧结时粘在瓶壁），但陶平曾对员工做出过要求：如果产品质量出现问题，必须一查到底，在哪个环节发生，就严格处罚哪个人，如果发现异物，除处罚外，责任人必须将此喝下，意在警示员工。　从此，生产线上员工们个个精心操作，产品质量做到万无一失。　如今，宁夏达因经过近2年的运作，已进入快速发展阶段，一跃成为宁夏医药行业数一数二的利税大户。　宁夏达因以她骄人的业绩向世人证明：西部创业不仅需要汗水，更需要根据自身发展实际的科学精神和变革观念。“鸡头”何足惜，“凤尾”亦风流。