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标题	摩托罗拉“马吃回头草”的启示
作者		发表时间	2000/9/7 8:28:46
发表内容	许多用人单位对跳槽而去的员工都带有成见，冷眼相待或避之而不及。摩托罗拉公司却独树一帜，他们有个制度：如果公司员工离开公司后90天内重回公司，其工龄将在离开前的基础上延续计算。摩托罗拉认为许多人都有种出去看一看、闯一闯的念头或想法，这是年轻人特有的心态。出去看一看、闯一闯，往往能学到更多的知识，积累更多的经验教训。这些人才如能再回来，反倒会更踏实的工作。于是，摩托罗拉公司的人才跳槽离去后，公司人力资源部仍会与跳槽者保持联系，并向他们表示，公司欢迎他们回来。摩托罗拉大中华区人才资源总监李重彪就有过这段经历。1998年李重彪大学毕业，在新加坡入摩托罗拉公司，1990年跳槽而去，1992年又重回摩托罗拉的怀抱。当然，有过这段经历的绝不仅李重彪一人，目前摩托罗拉公司有几个高层管理人才都是跳槽后又回来的。几位高级工程师离开摩托罗拉去深圳谋求发展，因为种种因素，事业进展得并不顺利。摩托罗拉公司人才资源部得知后，在公司内部寻找合适的岗位，请他们回来，几位高级工程师果真又回来了。公司重组期间，有些自愿离开摩托罗拉公司的人才按政策拿到了一笔补偿金，后来他们希望重回摩托罗拉公司，宁可把经济补偿金归还给公司。由此，我们不难从摩托罗拉公司这一“马吃回头草”的现象中得出几点启示来。制度完善值得学习摩托罗拉公司的制度建设已经细化到对跳槽人才的管理，其制度的齐全性、完善性表露无疑。正是有了一系列齐全、完善的制度以及对制度的认真执行，使得摩托罗拉的管理制度化、规范化，公司的效率、效益大为提高，从而牢牢支撑这个庞大的跨国公司，使其业绩蒸蒸日上。毫无疑问，仅制度建设这一方面，就值得人才留恋而不遗余力，值得其他公司研究而认真学习。职能细化值得借鉴许多大公司、企业内部都设立了人力资源机构。人力资源机构的职能很多，对人事、对开发利用人力资源的管理工作千头万绪、错综复杂。不少公司或企业的人力资源机构华而不实，其职能仅仅能停留在人事管理的初级阶段。摩托罗拉公司却有效发挥了人力资源部的职能，在做好人事管理基础性工作的同时，注重人力资源的开和利用。能与跳槽而去的人才保持联系，足可见摩托罗拉公司人力资源部工作的认真、细致，人力资源部的职能得以充分发挥、显现，值得追求内部管理至臻完善的公司或企业加以借鉴。惜才理念让人赞许和许多公司一样，摩托罗拉公司对人才的跳槽离去视作公司的一种损失。面对人才的跳槽，摩托罗拉采取了一种与众不同的的辩证思维方式。他们理解人才的跳槽行为，而且认为人才跳槽后的一段经历对跳槽的人才而言是份财富，其个人能力得到进一步的增强，潜力也进一步扩大，这样的人才对公司而言更值得珍惜、拥有，更需要吸引回头。摩托罗拉公司坚持“尊重人”的原则，尊重员工离开公司的选择，同时摩托罗拉公司更器重人才，有才之士即便是离开了，公司也会努力让你回来的。正是有了这样的惜才理念，李重彪得以重回摩托罗拉并被委以重任，正是有了这样的惜才理念，使得摩托罗拉公司门庭若市、人才济济。