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标题	如果我是IT公司总裁
作者		发表时间	2000/9/7 8:23:22
发表内容	网络公司从诞生之日起，就伴随着对人才的管理问题，而年轻气盛的CEO们，可否愿意听听该怎样当这个“官”？　　如果我是IT公司总裁，我会面试每一位来应聘的员工。我除了了解他的简历以外，更重要的我要知道，他对来我公司工作的半年计划、三年计划、长远计划各是什么。他成为公司一员后，公司对他可能会有三种待遇：一种是不重用他，且压制他，一种是平平淡淡，另一种是很重用。在这三种不同情况下，他该怎么办？他会采取什么办法来适应不同情况？他对自己的未来究竟怎么打算？他的最低理想、一般理想、最高理想各是什么？　　我不怕敢于说大话的人，就怕没有大胆想法的人。想都不敢往远处、大处想的人，怎么可能会有大的作为！中国人在这方面传统的谦虚谨慎说不定正是阻碍中国人大有作为的绊脚石。　　如果我是IT公司总裁，我要从各方面考察新员工会不会成为我的接班人，找出我的后任总裁到底在哪里。公司每进一个新员工，我就等于给自己培养了一个掘墓人。就像战争年代不想当元帅的士兵不是好士兵一样，我相信，竞争日趋激烈的IT业，不想当CEO、不想当总裁的员工就不是好员工。但是，要超越自己，要一步一步升职就必须做出应有的成绩。不论在怎样的工作岗位上，团结好周围同志，高质量、高效率地完成本职工作，才是立身之本，才能给上司提拔自己创造令人信服的事实依据。既有张扬的个性，又有沉稳的共性的人才能脱颖而出，才能成大气候。那种不钻研业务，不团结同事，想靠耍手段，玩小聪明达到目的的人在我公司是绝对行不通的，因为--我不吃那一套。　　如果我是IT公司总裁，我会考察我的员工对自己的薪水是否满意。如果他对薪酬很不满意，他理智地提出加薪要求后，我会同意他的要求，并重视他的才能，考虑提拔他做更重要的工作。如果员工觉得自己的付出和收入基本相当，我会给他敲警钟，告诉他需要努力了。如果有员工在沾沾自喜，觉得所得薪酬高于他的水平和能力了，我会不客气地请他走人，绝不心软。　　再优秀的人才，他的创造力也不是源源不断的。当一个人没有了工作激情、创造激情的时候，他就该明智地离开IT业。IT业是冒险家的乐园，连IT总裁也要经常更新，不能搞终身制。就像蹦极虽然很冒险很刺激，但是一个人玩几次之后，那种心就要跳出来的感觉也会不再新鲜，就该换另一个跃跃欲试的人了。　　如果我是IT公司总裁，我会提议在全国建立一个IT委屈人才库，收录在各单位受委屈、不被重用的IT人才。我的理论是：如果一个人在单位春风得意，备受重用，那么说明他的才能已经得到了充分的发挥，而一个不被重用的人，他的才能被淹没或是被压抑，如果能充分发掘出他们的潜能和创意，绝对是求贤若渴的IT业宝贵的人力财富。谁能说他们中不会有中国IT精英呢！给他们一个撬起地球的支架，试试看！