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标题	毛遂自荐为什么不受重视
作者		发表时间	1999/7/27 16:22:03
发表内容	本期讨论的问题是：公司新成立了一个部门，你是自找上门担任技术工作，另一位与你做同样工作的同事则是经理再三邀请而来的，工作一段时间后，你感觉自己的技术比这位同事强，可他的工资却比你高一截，你感到十分不公平：“自找上门就不值钱吗？”这时，你该怎么办？　　亮出你美丽的『羽毛』　　我承认那位被经理再三邀请的同事是一位很讲工作策略的人。不管今后怎样，在干工作前，他就给别人留下了好印象，这样他得到了比别人更多的机会。　　以前有一句俗语：“好酒不怕巷子深”。后来这句改为：“好酒也怕巷子深。”它其实也同样适用于人才竞争。偌大一个公司，你有没有本事，适合干什么工作，公司的管理者并不是一下就能发现的，你怎样才能在人群中脱颖而出呢？这需要自我推销、自我宣传，这好比孔雀只有开屏时大家才承认它羽毛的美丽。我的一位同事曾运用这种方法，获得了一次工作调整的机会。　　我的这位同事，原本在公司的后勤部门工作，她曾对我表示过她不喜欢这份工作，想调到一个业务部门。开始我没当回事，因为那是一个涉外部门，公司的进出口业务、与外商的合作项目都通过这个部门，因此许多人都想去。过了几个月，那个部门的领导竟然主动调我的这位同事去工作。当我向她祝贺的时候，没忘了问她的诀窍，她说：　　“你也知道，我一直想换工作，于是我在业余时间里花了不少时间和钱拼命学英语，然后我有意在很多场合中表现出来，给人一个印象，我的英语非常好。年底，在我还未提出调动前，陈主任就找我，问我是否愿意到他们部门工作，我自然愉快地接受了。” 　　从她的经历中，我认识到，展现自己才能很重要，所以那位先生现在能做的就是：让现任领导看到你的才能，给你加薪。赵新雨　　多个角度看问题　　经理应该任人唯贤，给一个工作能力不强的人以高薪，实在是经理的失误，但也要针对具体情况来定。　　第一，经理再三邀请这位同事，必定认为他有用，也许是因为他踏实肯干，善于钻研，也许认为他人缘好，除了技术工作外，还能建立与各部门间的良好关系，若是如此，其实经理对他是另有所用，你就不要以他的业务水平来与你相比较了，即使你到领导那里去争取，意义也不大。　　第二，你是否就能够保证你对自己的评价很客观，真的就比那位同事高出一截？也许你的评价只是你个人的评价，并不是经理的评价，而你自己私下的攀比，只能给自己增加不满情绪和心理压力。这时，你不如调整自己的心态，站在第三者的角度审视自己。　　第三，当然不排除还有一种可能，经理的确判断有误，只看到某人某一方面的优势，这样你就可以找机会去证明你的综合技术确实比他的高，好让经理今后自觉补上这个工资差距。艾心　　稍安勿躁　　我认为，在你自找上门后，经理能够作出让你担任新部门技术工作的决定，就已经证明他有用人的眼光，或者说他信任你，愿意用你，否则他不会轻易招进一个他不喜欢，看不上的员工。所以，至少说明你到一个新部门，开了个好头。　　既然经理是一个有眼力的人，他相信你，你也可以相信他，在此继续踏踏实实地工作，用实际行动去证明你的能力，让经理自己来比较他的员工。也许目前工资分配上的不公，正是你下次成绩认可的基础。经理会认为，小伙子看来真的很有能力，与别人相比并不差，我该给他涨工资了。　　等着瞧吧，好戏还在后面。眉心　　等待伯乐出现　　人们常说，人比人气死人。果真如此吗？人比人关键是看怎么比，比什么。　　就以这次论题为例，你是毛遂自荐担任技术工作，你的技术强，工资却低；而同事则是经理再三邀请而来，技术不如你，工资却比你高。如果这样一比，自然会感到不公平。但我们换个角度想一想，你能主动找上门，这说明你对从事技术工作很感兴趣，兴趣是最好的老师，很难相信一个对工作不感兴趣的人会有所作为。你已具备了成功的一个基本条件。再来看看同事的情况，经经理再三邀请而来，是故作姿态，还是勉为其难，尚难定论。至少有一点可以肯定，他没有你那样高的工作兴致。从这个角度讲，你的工作起点比他高。　　是金子总会发光的，慧眼识英才的经理不会让业务精湛的你一直默默无闻下去。　　对一个人的了解需要过程。俗话说，日久见人心。领导识别员工的能力，是在工作中建立起来的。他能放心地去用一个人，说明他对这个人比较了解。所以这个问题不是“自己找上门就不值钱”的问题，而是你需要让领导了解你的问题。只要你能表现出超人的真本领，不愁得不到重视。