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标题	择业秘笈－－胜利大逃亡五法
作者	弘羽	发表时间	1999/7/27 13:10:04
发表内容	当公司面临经济不景气或其他原因造成的经营状况不良局面，或出于某种战略调整的考虑，难免会做出裁员的抉择。这时除了要留心公司经营状况及人事调整的迹象，以便早做准备之外，还应当多准备几套从容应对之法。　　法一：处变不惊，笑到最后　　比较规范的外资公司通常在合同中都列有条款，一旦因公司的原因解除合同，将对员工进行一定的经济补偿，有时多达一年的薪水。因此，如果对自己“再就业”的前景比较有信心，完全可以以不变应万变，只待最后拿到一笔可观的遣散费再离职。　　法二：三十六计走为上　　如果公司的裁员方案对自己不是很有利，与其被老板“炒”掉，不如“三十六计走为上”。倘若是比较大规模的裁员，可能短时间内影响到同行的人才供求状况，流动就比较困难。因此，抢先一步，就能化被动为主动，此时切不可贪图小利，及早果断脱身不失为一种明智的选择。　　法三：一年之计在于春　　公司裁员通常会比较多的选择在第三第四季度进行，而公司年末的招聘意向往往比较低，补充人员、人事招聘的高峰在春季，此时人才市场也是一年中最活跃的时期。因此，如果被动地离职，就会面临失业三四个月的危险。所以最好在公司开始有裁员动向前就及时利用春季的有利时机“跳槽”。　　法四：逆水行舟　　当公司面临裁员或大的人事调整，很可能一时间人人自危，人员流失的速度大大加快，特别是业务骨干甚至管理层的“跳槽”令老板大伤脑筋。此时，原本比较平衡的局面被打破了，反而出现了不少职位的空缺，人员的晋升也不再拘泥于原有的机制。有心人可以利用这一难得的有利时机，不退反进，主动争取，说不定能有以外升迁的惊喜呢h 　　法五：不流外人田　　规模较大的公司，其裁员通常是基于某种战略调整，仅针对某一企业、某一部门或某一地区，而并非全面的收缩。因此，可以利用同一集团的优势，跳到另外的子公司、部门或地区，有事半功倍的效果，这不失为跳槽的首选方向。　　　　□弘羽