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标题	应该提倡“内部跳槽”
作者		发表时间	2000/7/28 8:57:58
发表内容	日本索尼公司每周出版的一次内部小报，经常刊登各部门的“求人广告”，职员们可以自由而且秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员，更主动给他们施展才华的机会。　　这种“内部跳槽”式的人才流动与我们正在推行的公务人员竞争上岗制度有某种相似之处，就是都给人创造了一种可持续发展的机遇。以选任更高一级行政职位为主要目的的竞争上岗制度由于可供选择的岗位目标较少，人才流动的幅度也很小，在一个单位或部门内部，大多数人仍然长期地呆在一个固定的岗位，一个普通职员认为本单位或本部门的另一项工作更加适合自己，想要改变一下却并不容易。许多人只有在干得非常出色以至感动得上司认为必须给他换个岗位时才能如愿。当职员们对自己的愿望常常感到失望时，他们的工作积极性受到的抑制，对用人单位和职员本身都是一大损失。　　一个单位，如果真的要用人所长，就不要担心职员们对岗位挑三拣四。只要他们能干好，尽管让他们去争。争的人越多，相信也会干得越好。对那些没有本事抢到自认为合适的岗位，又干不好剩余岗位的员工，不妨让他待岗或下岗，或者干脆考虑外聘。这样，公司内部各层次人员的积极性都被调动起来。当每个干部职工都朝着“把自己最想干的工作干好，把本部门最想用的人才用好”的目标努力时，企业人事管理的效益也就发挥到了极致。