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标题	以人为本以人制胜
作者		发表时间	2000/7/26 8:33:29
发表内容	对人的重视从公司的名字就可以体现，是一种“以人为本，以人制胜”的战略理念。我们公司的两个创始人和我都在麦肯锡工作过，它有非常好的管理制度，所以我们借鉴它的成功之处，并与高科技、内地的人才环境相结合，总结出一套比较特别的做法。　　我们将人力资源的内容分为两部分：　　一、如何获取有用的简历？　　如何获取有用的简历呢？我们主要通过传统媒体、网上媒体、职工介绍三种渠道。我们公司比较重视内部员工推荐。由于员工对于我们需要什么样的人才比较了解，因此，员工推荐是非常有用的。内部员工推荐的人能够做满6个月，会对推荐人有奖励，而且数目可观。　　二、如何吸引人才？　　优厚的薪酬很重要。高薪、认股权虽非绝对竞争因素，却是非常重要的一种手段。可能许多公司有这方面的承诺，但是否兑现及兑现的程度就很难说了。我们在这方面给予员工的待遇是非常优厚的。期权的兑现需要时间，所以我们给予员工的薪酬相当优厚，在同行业中还是比较有吸引力的。　　给员工广阔的个人发展空间。我认为吸引人才最重要的因素还是给员工广阔的个人发展空间。　　我们的具体做法是：　　 1．为每个人设计职位。我们对于职位不做统一的明确定义。在一个人来到公司之前，我们会根据他的个人特点、喜好来为他设计职位，最大限度地发挥他的个人才华。　　 2．人文性的管理。通过面试、简历，我们对于员工的家庭背景、个人情况比较了解，所以会经常关心他们的工作和生活，问问他是否开心，是否感受到被重视，这是每个人都会需要的一种心理需求。　　 3．每周五下午，总经理会花两个小时随机地找来6位员工一对一地沟通，了解他们的工作状况和意见、建议等。下周一，在与部门经理的例会上，总经理就会解决周五提出的一些问题。这项制度实行了很久，效果非常好，即使将来公司规模继续扩大，这项制度仍会保留。　　 4．给员工学习、培训的机会和资助。　　我们各部门都有定期的培训，请资深的专业讲师来讲课，尤其像技术部门，我们会请SUN、 ORACLE等公司来讲解技术课程。同时，如果员工有与工作相关的学习要求，我们会提供相应的资助。　　公司管理者最大的作用就是协助每个部门寻找到最需要的人才和保留人才。互联网公司人才竞争激烈，我们认为花费很多精力在人力方面是非常值得的。