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标题	恒源祥的六大人才战略
作者		发表时间	2000/7/25 17:46:11
发表内容	———访万象集团总经理刘瑞旗 “公司的未来决定于人才，经营战略的实施、奇迹的创造必须依靠人才。怎样把万象集团建成一流的上市公司？怎样让恒源祥这一著名传统品牌闪耀出更加灿烂的光辉？这正是我日常思考最多的问题。”日前，万象集团总经理刘瑞旗接受记者采访时，开门见山直奔主题。刘总说，对上市公司而言，赢利有两个关键：一是赢利的模式，亦即经营理念与市场战略；二是实施模式的“人”。目前，“万象”经营理念已定，因此，有无足够数量、足够质量的人才群体，成了经营成败的关键。恒源祥的“六大人才战略”，正是为沟筑“恒源祥”人才高地、集聚优秀人才而形成的一种战略措施。企业发展人才为本 “人才为本”的重要性不言自明，关键是其具体落实方法。“万象”的方式是兼顾“效率”和“公平”。“效率”，指选拔和重用成熟的“能人”，内外不限；“公平”，指给有功劳、有苦劳的老员工以充足的学习机会和培训支持，帮助他们跟上公司发展的步伐。具体而言，就是“使用人”和“培训人”并举，但必须“效率优先”，也就是重用能人第一，培养能力第二。虎将如云谋士成群 “万象”的决策层犹如统帅部，职能部门好比“智囊团”，而项目组与生产、销售层面的人才就是战将。刘总说，“万象”的人才目标，就是做到“虎将如云，谋士成群”。如此，方能形成一支无坚不摧、战无不胜的人才群体。虚要实做实要虚做相对于项目组的具体实施，职能部门的分析、研究、控制、支持工作属于“务虚”。“万象”经营战略要求，职能部门必须转变过去“管理”的“务虚”模式，充分为项目组服务。领导对职能部门的考评，以能否更好地为项目实施提供服务作为标准，这就是“虚要实做”。相对于职能部门而言，项目组的工作是“务实”，但市场竞争要求人才必须知识全面，即“智勇双全”的“儒将”，而非昔日只知打杀的“拼命三郎”。因此，项目经理也应承担进行市场分析、动态研究的“务虚”工作。如此，就能实现与相关职能部门的“有效沟通”，及时反映问题的实质。举例来说，公司的人才矩阵共分五个层次：资产决策、设计研究、项目开发、经营管理、生产操作。项目经理职责有４个方面：设计研究、项目开发、经营管理、生产操作。八仙过海各显神通 “万象”本着“不拘一格降人才”的原则，为各类人才提供操作舞台。刘总比喻说，公司就像一只大船，你有才能，就能在船上找到自己的位置，并得到提升；反之，你就会被驱逐出船。规范管理共同发展正确的理念，能提升人的思想境界与处事模式。“万象”的人才战略包含详细的培训计划，旨在帮助员工逐步理解市场新观念。与此同时，“万象”制订了“岗位描述”与“作业流程”，只要员工下苦功夫学习，下力气实践，就能跟上公司的发展步伐。鼓励人才带“机”入“网” 公司的各个部门犹如一张“网”，要发挥其最大的效用，首先要充分发掘本身的潜能，其次，要善于吸引外部力量。“万象”的方针是，鼓励外部人才“带机入网”，即带经验、带技术、带项目、带经营实体加入“万象”这张大网。据了解，自１９９１年始，“恒源祥”经过６年的超常规运作，成功地将市场不景气的压力转化成发展动力，从而实现了公司发展史上最重要的腾飞。然而，“在突破市场与产品两大瓶颈之后，我们必须突破最后一个瓶颈———人才问题。”刘总最近透露，“万象”最近将在互联网和人才市场发布信息，吸纳人才。严峻嵘