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标题	外企的吸引力是否在下降？
作者		发表时间	2000/6/1 15:05:41
发表内容	主持人：去外企工作曾经是大多数求职者的梦想。在年轻人仍然对外企趋之若鹜的同时，我们却看到许多人才纷纷向外企说“拜拜”而“回流”国企，其中离开微软的吴士宏可算是最著名的一例。这次我们主要来讨论外企的吸引力是否在下降的问题，看看外企是否成了外面人想进来，里面的人想出去的“职业围城”。　　ａｎｆｅｒｎｅｅ（网友）：在国企工资不算高，现在又取消了福利分房，想出头就要熬年头。我接触过几个民营企业，没有一家是五天工作制的，有的每天工作时间是９小时以上，还没加班工资，员工也没买社会保险。相比之下我接触的外企在遵守国家劳动法规方面做得好一些，就目前来说外企给我印象最好。　　ｗｉｎｇ（外企职员）：我认为外企的吸引力还是有的，仅从四个方面就可说明：１、企业文化做得好，凝聚力强。２、个人可发挥的空间大。３、出国学习机会多。４、外企里人员一般都年轻，有冲劲，有上进心，相处容易、愉快。我身边的一些朋友在外企里工作时间也很长，我感到这种吸引力没有下降。　　奶牛（ＩＴ业）：我说外企的吸引力确实不如以前。因为越来越多的人看到只要有能力在哪儿都能发展，不一定要进外企，关键是哪一种发展更适合你。我曾经有机会进外企，我就没去，一方面我觉得外企的等级制度太严了，而且一些大企业的官僚作风严重。不进去我的发展空间更大。　　ｒａｙ（ＩＴ业）：大多数外企从发展的角度考虑会保持每年１０％－２０％的流动率，像ＣＩＳＣＯ每年都会做一个员工排名，后１５名的就要自动离职，以此提高竞争机制。因此一些人离开是因为竞争落败。外企更愿意保持中层的稳定性，如在一些大公司工作三年以上就会有股权，这也是外企留住人才的方法之一。　　奶牛：在外企里做到一定层次的人会采取一种“螺旋形”上升方式：从外企出来后到国企，或是自己开公司，然后再跳回外企，然后又出来，这样更容易让他们上位，也容易抬高身价。　　ｒａｙ：其实更多的人把进外企看作是一个锻炼的机会，同时也是自我资本积累的过程。从外企中跳出去的人是为谋求更大的发展空间，因为外企里的分工太细了。这样说吧，原来在外企里你只是流水线上的一员，而跳出去后，你就可以“ｈｏｌｄ”住整条流水线了。对他们而言，外企的吸引力在下降。　　主持人：可以看出，我们现在看到的一些外企人才回流现象，一方面是外企内部及市场的竞争机制所造成的，另一方面则是这些人才为谋求更大发展或是抬高身价的暂时手段，并不是外企本身的问题。对大多数求职者而言，外企依然保持着吸引力，一些出“城”的人还是会选择回“城”的。　　（王甜）