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标题	外企，职业围城？
作者	李平	发表时间	2000/5/15 8:56:05
发表内容	当我们的精英分子一浪一浪流向外企的时候，我们的恐慌或强硬阻止是无济于事的；当越来越多的人们向外企说“拜拜”的时候，我们能不能乐观地评说，外企的吸引力已经降低，甚至已“一无是处”？　　人才，外企，无论是外企中的人才，还是人才在外企，这些都是人们关注的热点。　　1999年的外企人才市场热热闹闹，爆出了一个又一个新闻：11月，谭智离开微软（中国），担任“8848”网站（珠穆朗玛电子商务网络服务有限公司）副总裁；10月，吴士宏离开微软（中国），出任TCL信息产业集团公司总经理；5月，李汉生从中国惠普公司副总的位置上离职，来到北大方正电子公司任总裁……这些都是重量级选手，他们的一举一动无疑将“左右人们视线”，而在这一个个耀眼的明星身后，还有一批年轻的跟随者，他们有着几年的外企工作背景，受过规范的职业培训，学习并掌握了跨国公司优秀的管理经验，因着这样那样的原因，他们卸下外企白领的模具来到了逐渐成长壮大的国内企业。这就是人们所谓的回流一族。　　“做一个外企白领”，曾经，这是许多年轻人的热切向往。IBM、惠普、宝洁、微软……这些世界顶级公司在中国的分支机构，让年轻的中国学子趋之若鹜。然而，今天我们为什么看到有越来越多的人告别外企呢？　　告别外企　　“微软不是我的家”。说这话的是中关村有名的程序员廖恒毅，中文之星2．0的主要开发者。1996年3月，廖恒毅辞去新天地软件公司总经理职务，加入微软，在业界曾引起不小的震动。　　廖恒毅加盟微软有一个很明确的目的：学习去了。“新天地在管理方面像一支游击队，几个哥们在共同兴趣的招引下，开发一个产品，打开一片市场。但是，找了点钱、有了点规模后，吵架、撂摊、跳槽、散伙的事全来了。而微软作为世界软件业的巨头，它的整个市场开发和销售体系非常健全，它更像一支正规军。中国软件行业要做大，迫切需要向这些成功企业学习、借鉴。” 　　1998年11月，从微软“学成毕业”的廖恒毅离开微软，再回到中关村创办了自己的公司。“办新公司时，我知道了市场是分层次的。在开发任何一个软件时，首先要考虑谁将为这个软件掏钱，我的主要客户是谁，如何满足他的需求……”应该说，这些都是微软教会他的。　　在“正规部队”里学习，当这种学识与经验积累到一定程度，便会想到将它运用于为实践，为自己打天下，绝大多数从外企出来的创业者抱着这样的初衷。梁冰先生便是其中之一。　　毕业于北京外国语大学的梁冰，1992年应聘到GE公司人事部，被委派负责一个GE中国管理人员培训班，所有授课老师都由GE管理学院从美国派来。“第一次接触到跨国公司系统规范的培训课程，我十分震动。当时就想：这么科学而实用的培训，如果能介绍给国内的企业，那该有多好啊。”1997年，梁冰担任IBM中国公司培训经理。“IBM是一个十分注重培训的企业，它在中国一年的培训投入就是1000万美元。” 这时，他对培训的内容和方式都有了更全面、更深入的了解，将培训的观念引进国内企业的愿望也更强烈。　　今年4月，他终于看到了国内企业对培训需求的旺涨势头，便和几个志同道合的朋友一道创办了一家自己的培训公司，“希望将国外先进的管理理念介绍进来，为国内企业发展助一臂之力。” 　　成熟的外企，都有一套系统、完善的制度，每项工作几乎都有现成的模式或框架，个人也能折腾，但自由度不大，仿佛孙悟空给唐僧划了一个圈。而在新兴的民管企业，一切都未定型，好比给你一张空白的纸或一块空旷的大草坪，只要你愿意，你可以尽情施展才能，从中获得的满足感、成就感，这是做一个普通外企打工仔所不能体会到的。　　曾在某家著名的外资公司培训部工作过的戴小姐说：外企工作每天忙忙碌碌，但它分工很细，你仿佛流水线上的一个操作工，永远只做你份内的那份事。譬如：复印资料的整天是印不完的文件，别的工作你几乎没有机会接触。几年做下来，人就会越来越傻。不想让自己成为一个傻子的戴小姐跳槽到一家新成立的民营培训公司，尽管薪水有所减少，但她做得很快乐。　　 “城外的人想进去，城里的人想出来” 　　当越来越多的人向外企说“拜拜”的时候，我们能不能就此乐观地评说：外企的吸引力正在降低？甚至认为它已“一无是处”？　　当然不。每次的人才招聘会，外企展台前的人山人海表明：外企依然是年轻人向往的热点。　　目前，国际互联网（上海之窗）和中国贸易报以“我眼中的外企” 为题，在上海白领中联合进行网上调查，参与调查者超过半数的人正在外企工作，而另一半人中，想加盟外企者高达88％。外企的吸引力，首先当然是外企的高薪酬、高福利。其它诸如：“有公平规范的竞争机制、提升机会多”、“工作环境好”、“尊重个性和创意、个人才能更好的得以发挥”均是人们向往外企的原因。在接受调查的上海青年中，高达30％的人认