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标题	四个人的网络神话
作者		发表时间	2000/5/10 9:49:53
发表内容	从小白鼠开始　　在传统的公司中，那些有创新想法的人必须卑躬屈膝地到那些旧思想卫道士面前要求得到资金和人员。但在硅谷，许多风险基金争着吸引那些最新的想法、人才无拘无束地到那些最令人振奋、最具有潜在回报价值的地方。　　１９９８年，对哈佛大学医学院的遗传学博士生张黎刚来说，每天的工作之一就是要切大量的老鼠眼睛：先将小白鼠杀死，割下它们的头，然后挖出眼球，剥下视网膜，做成切片，来研究其视网膜的发育形成。从在复旦读生物学开始，他的理想就是成为一个优秀的科学家。　　但是有一天张黎刚发现，哈佛给做切片的他补助大约是每月１０００美元，而饲养那些老鼠的花费是每月３万美元。　　张感到了不平衡。他准备找点更能体现价值的事情来做。　　某一天，张黎刚接到另一名留学生黄飞燕的一个电话，说刚刚回国推出搜狐的张朝阳想跟他谈谈。　　随后，步同校师兄比尔·盖茨的后尘，张黎刚向哈佛递了退学申请，回到中国就任搜狐的一个部门经理，主要负责网络内容。在这个时候，他对互联网的了解除了上网查查资料算是一无所知。　　９个月后，黄飞燕又接到已升任搜狐产品发展部总监的张黎刚的电话，说他一天也呆不下去了。　　按照黄飞燕的说法，一山容不了二虎。张黎刚也是只能当“老大”的人，要他长期居于张朝阳的盛名的阴影之下必不长久。当然更为本质的原因是，１９９９年中国已进入“网络年”，互联网的飞速发展使张黎刚如坐针毡。他说，晚一个月不知道会丧失多少机会。　　１９９９年４月，他打电话找到了他在美国读本科时的校友，曾在美林证券等公司做投资的唐越，聊了十分钟，唐越说大家合伙干吧。　　唐越带着张黎刚找到一个风险投资家。５个小时后，对方说没问题，但你们总得搞一个书面的计划书吧？　　１９９９年５月，他们在德拉华州注册了ｅ龙公司，带着１００多万美元回到北京。有融资经验和渠道的唐越任董事会主席，张黎刚任首席执行官，斯坦福学电子工程出身的陈人忠任副总裁兼技术总监，曾在国际数据集团（ＩＤＧ）任业务经理的黄飞燕任副总裁兼市场和销售总监。　　网络业的第二代　　回到北京，让唐越们吃惊的是：怎么纽约和波士顿的熟脸儿都一窝蜂回来扎堆了？　　如果我们翻翻去年下半年的报纸就会发现一个有趣的现象：留美学生们像赶大集似的成群结队回国。有媒体说，去年新建网络公司中９０％的ＣＥＯ是留美出身。比如黄飞燕所认识的，亿国的张永青（张黎刚的同学）和亿唐的唐海松（张朝阳的同学）及其带领的由另外４名哈佛ＭＢＡ和两名从芝加哥大学辍学的ＭＢＡ。　　张朝阳塑造了一个典型的网络创业模式，从而引领了新的一轮留学生归国潮。创始人都是在美国名校的留学生，以美国某一成功的网站模式为蓝本，制定一个商业计划，然后寻求风险投资。　　你在他们的网站上很难发现什么创意。钱和模式都是美国人的，所要做的工作只是把它们“汉化”。连取名都如出一辙———这些被称为第二代网站的域名自成一派。在网站域名中址糅入汉语拼音成为时尚。ｅｌｏｎｇ（ｅ龙）、ｅＴｏｎｇ（亿唐）、ｅＧｕｏ（ｅ国）———从中很容易地发现ｅ－Ｂａｙ的影子。其类型也多集中于两个方面：电子商务或生活类网站。　　他们的创业经历也比搜狐、新浪等拓荒者轻松得多。张朝阳获得第一笔投资２２．５万美元花了半年时间。而唐越他们拿到１００多万美元，花了５个小时。　　他们被称为中国网络业的“第二代”。有了美元撑腰，他们可以指点江山，呼风唤雨。　　１１月，ｅ龙宣布在中国建立首家城市生活类网站。这个时候媒体报道说，中国每天有两家网站开通。　　这是一个跑马圈地的好时候。　　ｅ龙圈的这块地还不小，但在北京、上海、成都等７个城市同步开通了分站，为当地人提供生活资讯。按照他们的测算，这７个城市及其所涵盖的区域覆盖了中国一半的网民。为了表达他们对介入都市人生活的急切心情，一段时间北京地铁里出现了这样的话：你（生）活腻（味）了吗？一度引起媒体的猛烈抨击。但这并没妨碍ｅ龙的飞速发展。与传统产业的增长方式不同，他们挥舞着美金支票攻城拔寨。比如说，他们嫌在南京发展速度太慢，便看上了在南京颇有名气据称是中国最大的个人社区网站“西祠胡同”，将它买了下来。　　这对双方都是个愉快的交易。网站的创建者当初或许只是出于一个网迷的业余爱好，后来小有名气了，就把它卖给大网络公司。通常，卖价是投入的１０倍至３０倍。而对于ｅ龙之类的公司而言，要自个一手一脚从头把网站完善起来无疑是自杀。对它们而言，时间远远贵于金钱。对于他们来讲，最好最快的方式就是不停地用并购扩充自己的版图。这就是网络世界的织网游戏，小的站不断的产生，然后不断的被并购，织成更大的网。出于同样的原因，为了一步到位建立自己在旅游服务方面的领先布局，ｅ龙又把在国内排名前三位的一家旅游综合服务公司百德勤（中国）