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标题	企业制胜之道：提升核心竞争力
作者		发表时间	2000/5/10 9:42:48
发表内容	中国战略发展研究会副会长管益忻教授已经对海尔集团研究了多年，在1999年末的一次专家座谈会上他说：“我对海尔的研究从1989年一直跟踪到现在，发现最核心的问题就是核心竞争力……这种竞争力是别人没有的。”这一观点得到了很多与会专家和官员的认同。　　 “核心竞争力”的英文原意是“核心能力”或“核心技能”，首先阐述这一概念的是美国管理学家普兰哈拉德与赫梅尔，1990年他们在《哈佛商业讨论》上发表题为《公司的核心竞争力》的文章。随后这一概念成为欧美企业界和管理学界的讨论热点。　　从管理学的角度看，一个公司要成长壮大是与公司对核心竞争力的培养分不开的。在中国企业界，比如康佳公司、春兰集团、小天鹅集团、娃哈哈集团、科龙电器等等著名公司都非常重视对公司核心竞争力的培养。在国际企业界，跨国公司的老总们更是强调他们企业的核心竞争力。所以，对公司核心竞争力的培养是亏损企业扭转败局、普通企业发展成一流公司的关键。　　《如何提升公司核心竞争力》一书分析了很多失败公司的案例，比如美国费尔斯通轮胎公司。在20年前，这家公司还是全球著名的老牌轮胎生产企业，但在70年代，一家著名的法国轮胎公司进军轮胎市场，它的主要产品是最新发明的子午线轮胎。由于费尔斯通公司忽视公司核心竞争力的培养、未能有效地作出战略调整，到1979年它已经陷入困境。在80年代末，费尔斯通公司为一家日本著名的企业收购。　　《如何提升公司核心竞争力》一书还剖析了很多成功公司的案例，比如佳能公司在打印机产品市场实现突破的例子。在70年代，美国施乐公司通过为大公司提供高速复印机牢牢地控制着市场。然而来自日本的佳能公司进入复印机市场后，主要定位于中小型公司，同时也为消费者制造个人复印机。施乐公司强调自己机器的速度，而佳能公司则把质量与价格作为自己公司的核心优势。这样经过20年的努力，佳能公司发展成为复印机市场的领导企业。后来有些著名的企业家认为，佳能公司的业绩在很大程度上要归功于佳能的管理层通过正确的战略构建了公司核心竞争力。　　除此之外，《如何提升公司核心竞争力》还对欧美有关公司核心竞争力的最新理论作了较为全面的介绍，比如对中小企业适用的柔道战略，建立有效激励制度推动企业创新，通过非同一般的市场进入策略开发新的市场空间等等。这些直接从公司管理实践中总结出的理论对公司管理人员有重要意义。