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标题	中关村企业的人才战略
作者		发表时间	2000/5/8 9:36:52
发表内容	高新技术企业是中关村人力资源市场最大的需求方。研究中关村企业的人力资源管理现状及问题对开发中关村的人才资源、对中关村科技园区企业的进一步发展都至关重要。一般意义的“人才”是指具有专业知识和技能的各种人才个体构成的群体，高新技术人才除具有这一群体的基本特征以外，在含义上更丰富。首先，高新技术的特点决定人才的层次更高。在各层次的人才中，级别越高数量越少，形成金字塔形的人才结构，高新技术人才正是属于人才中的佼佼者，表现在技术层次上紧跟世界最新发展趋势，年龄层次上更加年轻化，竞争更加激烈等。其次，高新技术人才流动的方式更加多样化，如同行之间的介绍、学校和企业之间的交流等。一个企业在市场竞争中要想实现自己的目标，必须具有一定的竞争能力，而竞争能力的来源在于组织内部协调结合不同因素的能力。影响企业持续竞争能力的因素很多，就高新技术企业而言，Ｒ＆Ｄ的比例、员工的素质、企业文化、激励方式等等都是十分重要的，但每一个发展阶段，这些因素的重要性都不同，只有人力资源开发与管理的水平始终在企业竞争能力中起着核心作用。爱立信总裁柯德川认为，企业的成败关键在于能否将经营战略和人才战略完美地结合起来，他说：“真正的企业领导者应该认识到，没有人才的投入，再完美的战略也只是纸上谈兵。”中关村企业深刻认识到人才是企业核心、竞争能力的关键，所以都制定了不同的人才战略。联想的总体管理战略是“搭班子、定战略、带队伍”，立足点在对人才的选拔培养上；四通的人才管理方式是“稳定上层、培养中层、流动基层”；方正的目标是“到２０１０年造就１００个百万富翁”。除了口号之外，许多公司都有详实的规划，华讯集团专门修定了《２０１０年人才发展纲要》，详细制定了公司十年内人才发展战略，涉及人才结构、培训方案等等十分完备。同时，在吸引人才的手段上，中关村各企业也各具特色。例如：１、采取多种手段，广泛网罗外地人才。许多企业看中了外地人才勤奋、肯吃苦、一心求稳的特点，以提供宿舍、许以本地人同等待遇等条件，吸引非北京市户口的人才，有的公司还专门在上地信息产业基地等地购买商品房或公寓，作为吸引外地人才的条件。２、到高校中选拔“人才青苗”。联想在中国科大、清华、复旦等八所大学设立了奖学金，并将科大计算机学院命名联想计算机学院，许多科大的毕业生一毕业就直奔联想而来。科利华与北师大联合培养了２名博士、３名硕士，现在其中一位已是公司总裁助理。３、以各具特色的企业文化吸引人才。企业文化无优劣之分，但企业文化的核心内容之一是反映企业共同的精神追求。华讯公司由于总裁等多名高级管理人员都是复转军人出身，所以每年都要从总三部等单位招聘一些转业技术军人，这批人既有知识分子的素养又有军人的气质，使公司纪律严明，形成了独特的企业文化等等。高新技术人才的流动往往带来人才管理制度上的创新，比如产权重组就是对现有分配制度的创新，这已开始对中关村科技园区企业在实现高新技术人才价值和使用价值等方面提出了更高的要求。