人才交流

标 题三十岁当总裁你准备好了吗
作 者 发表时间2000/4/24 13:22:05

 







大洋网讯   互联网是一个创造奇迹的新行业。一大批年轻人担纲各个网站。三十而立者,何以立于网站?今年刚好三十岁的王三强先生在EBC公司做了半年的CEO(首席执行官)后深有感触。他说,要想做个年轻的总裁,除了聪明以外,还要有一些准备。准备什么呢? 经验与创新怎样协调 互联网的早期,经验是个羁绊。但是,随着它的进一步发展,经验的重要性在上升。公司初创时可能只有3-5个人,或者10-20人时,经验的重要性小于想法。 1995年时,有人有想法,看得比较远,涉足于互联网,这是很值得钦佩的。这时不需要什么经验。当公司发展到50-100人的时候,管理的重要性就越发显现出来。那些在传统行业内干了10-20年的人就开始显现出优势来。可以通过这些管理人员将公司更加有秩序化。但是又不能把传统的经验完全照搬过来。比如,过去做一个决策总是先进行各种咨询,取得经验后再分析,这样决策的速度就很慢。目前网络的发展是瞬息万变的,等分析完了情况又发生了新变化。互联网不能追求某种形式的完 美。有人说,互联网没有计划就是最好的计划。这也是有其道理的。一个意想不到的商业模式是最有革命性的,也是最令人兴奋的。无线上网将极大地改变社会生活和工作的方式,这就需要发挥创意。目前我国在总体上比国外最先进的科技落后几十年,可是并不是每个点上都落后,比如在互联网上,我们与他们相差并不大,我们在有些点上甚至还能超过他们。如果以点带面我们将来一定能超越。 失败是战场上的伤疤,是值得骄傲的 王先生认为,赶大潮时就要有一个准备,被大潮吞没。如果没有承担风险的准备,就可能被时代淘汰。比如现在全国各地网站遍地开花,可最后谁能生存下来,现在很难说,但必然是一个大浪淘沙的过程。互联网最终是要落地的,不可能总浮在空中。很多人容易忽视淘金的风险。因此,有接受失败的思想十分重要。要造成一种扭转,失败是很光荣的。在硅谷有一句名言:失败就是一个战士在战场上留下的伤疤,并没有什么见不得人的地方。如果有这种心态,失败以后就能很快恢复。 互联网的容错性很强 互联网和许多传统行业不一样,它有相当强的容错性。这就是使得这个行业容易产生创新。目前,我们的许多商业模式还是直接从国外移植过来的,但永远跟着别人走是没有生命力的,要有突破性。技术加创新加管理就能出现有突破性的想法。理论总是有一定的滞后性的,创造性的东西必须先出来,才能促进理论的发展。三十岁的人正好是有一定的经验的,同时经验又没有多到会束缚他的手脚的地步。互联网的容错性也使得他们不怕错。所以,现在三十岁左右的CEO特别多。这就是它不同于传统行业的地方。 鼠标加混凝土形成未来世界 前一阵子有读者来信说自己读完MBA反而找不到工作了,还有报刊称,MBA变冷,上网变热。王三强从哈佛商学院读完MBA后做EBC公司的总裁,除了现有摇篮网站外,他最近正在筹备一个新网站。可谓冷热兼备。他是怎么想的呢?王三强肯定地说,读MBA是有用的。当然,还是那句老生常谈的话题:不能照搬照抄。互联网与其它行业不同,国内外的差别不很大,所以,西方商业模式在这里还是有可用之处的。但同样要与中国特色结合起来。所谓皮之不存,毛将焉乎?王三强觉得,传统是永远不可能丢的。早期的互联网世界是一个假的世界,传统产业是真正的大世界,互联网要落地生根,就必须与传统行业结合,不可能独立生存,鼠标加混凝土形成未来的世界。西方的管理是强调了逻辑性与科学性,我们东方更注重于人情性。对于互联网世界这个人才流动性特别强的行业来说尤其重要。怎样形成凝聚力,建立自己的企业文化,是企业领导人要考虑的。互联网世界总是GO-GO-GO,容易忽视公司自己的文化。格林斯潘的话很有概括力,即新经济旧道德。王三强小传:1988年进入北京大学英语系学习,四年后毕业到新华社工作,后跳到一个广告公司做客户管理,又在某化妆品公司做市场营销。1996年申请去哈佛商学院读MBA。

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