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标题	跳槽问题好深沉
作者		发表时间	2000/3/23 17:57:04
发表内容	敬告老板　　高新区火炬大厦张炜：1993年至今我大约换了15个老板，跳槽最频繁的1996年我换了5次工作。我工作过的企业包括希望集团、三旺集团、安都集团、泰兴隆集团等。在不断跳槽的过程中，我也逐步成熟了。作为企业，适度的“换血”可以促使企业领导反思，以完善管理制度，企业在不断吐故纳新中，也易于保持年轻的昂扬状态。而过于频繁的“换血”，则绝不利于企业发展。有些老板，自己是个老粗，根本谈不上识人用人，拿下属当下人看；有些老板用人就爱过河拆桥，在员工辛辛苦苦打开市场后，就忙于安排亲信排挤功臣。这样的企业留不住人。“情感留人”这句话我感触很深！我敬告各位老板，一定要善待员工！对于个人而言，跳槽多了，容易使人心态变得浮躁，最终导致自己一辈子都处于“试用”阶段。即使你的才能确实非同凡响，但因为你的“江湖习气”，单位对你往往不敢委以重任，这也不利于自己价值的实现。所以，如果要跳槽，一定要慎重考虑。　　“跳槽”大家谈　　公司管理人员吴先生：和朋友在一起时常谈论管理人员流失严重的企业管理上一定存在问题。企业的管理制度直接体现着企业的文化、理念，一套适合本企业特点、能有效激励员工爱岗敬业的管理制度、机制是企业发展的有力保障。在如今的成都，即使一些知名企业也还停留在“人治、治人”的管理水平上，一旦企业领导变更，企业内部即“重新洗牌”。“人治”的最大问题是必然导致腐败，导致得利者与企业真正的支柱人分离，这是最大的不公平。在“人治”的企业里，若老板能识人、知人善任，能用人、因才器使倒还罢了，否则必然导致企业偏离健康发展的轨道。　　企业奖励机制、福利待遇也可看出企业在鼓励、提倡什么。一些企业领导好大喜功，凡有“花刺子模信使”（据野史记载，中亚古国花刺子模有一古怪风俗，凡是给君王带来好消息的信使就会得到提升，带来坏消息的就会被送去喂老虎）来报“喜讯”，便“惠泽”其人，令企业的氛围长期处于“只报喜不报忧”。这样一来，善于投机取巧的人在企业大红大紫，名利双收，难免令一些有能力、有实力而又分外“清醒”之人萌生去意。这些企业的领导该反省！　　成都天回镇屈先生：我不反对跳槽。我的一位朋友本是学广告的，但目前却在北京从事新闻工作。他认为刚踏入社会不知道自己的能力如何，多跳几次槽，可以挖掘自己的潜力、找到适合自己的工作。但现在并不是每个人都抱着这样明晰的心态去跳槽，很多年轻人纯粹是“跟风”，看到别人跳槽好像自己不跳不时髦。其实，人们在更换工作时首先应该考虑：在该企业个人的发展空间有多大？盲目跳槽不可取。如今社会上跳槽的第一诱因是高薪，有些企业不想花时间自己培养人才，便利用高薪挖别人墙脚。这虽然对人才有短期吸引力，但如果人才发现企业体制不好、没有发展前途，不适于个人发展，最终还是要走人。另外，现在很多企业存在“大才小用”现象，本来中专生即可完成的工作偏要叫个本科生来做，这种人才高消费事实上是在浪费人才，人才不走才怪呢！如果手下员工老跳槽，老板该反省。　　周小姐（某国企会计，现某通讯公司主管）：经过深思熟虑我跳槽了，原单位效益不好，自己干起工作来还束手束脚，再呆下去恐怕自己真的会变成一块没有棱角的鹅卵石。我现在体会到环境对个人发展的重要性。以前企业老总只器重善于“投己所好”的人，这种任人为亲使员工人心涣散，呆下去也没有前途，有点能力的人都走了。　　我看“人才” 　　泰来广告公司董先生：在变革时代，企业兴衰存亡、人才“东扑西扑”是十分正常的现象。就像婚姻一样，不可能每个家庭都是幸福的。在现实生活中，企业的实力、信誉、管理等也是泥沙俱下、良莠不齐。　　从企业的角度来看，企业领导人的“气质”决定着企业的“气质”。如果企业领导人是一个重利轻义、生活混乱的人，可以想象这种企业的发展方向。我认为企业在用人时，不见得要用最好的人才，而应该用最适合自己企业的、能真正成为这个企业主人的人才。　　从个人的角度看，现在有许多人自视才高，对企业的环境、发展等挑三拣四。我想许多企业都遇到过这样的情况：引入一个看上去能力出众的人，但结果他只有30％的精力用于工作，70％的精力用于其它方面，甚至用于对付企业以满足自己的私欲。这种“人才”对企业的危害是很大的。所以人才的定义首先应该是极具敬业精神。现在的年轻人应该静下心来，选择一个适合自己发展的行业，坚持下去，就一定有回报。