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背景:张树新入主“新润迅”
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发表时间
2000/3/15 16:30:51
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把一个经营传统寻呼、移动通信业务的公司重组、分拆、整合转型为互联网公司,并准备通过私募引入风险投资以在今年年底到美国IPO,张树新认为,这是她离开瀛海威后至今令她最为得意的一笔。作为这家新公司的原始股东之一,张树新同时出任第一任CEO,并全权负责海外融资及上市事宜。 分拆转型出来的公司叫做新润迅公司(chinamotion.com),脱胎于原深圳润迅通信发展公司(Chinamotion Telecom Developing,简称CMTD)及香港上市公司润迅通信国际有限公司(Chinamotion Telecom International Limited,简称CMTI),1999年5月在英属处女岛(BVI)刚刚注册成立。在最新制定的商业计划里,新润迅公司将主要介入这样五个领域:通信网络门户、企业对企业(B2B)的通讯电子贸易服务商、企业对消费者(B2C)的通讯零售服务平台、消费者对消费者(C2C)的通讯拍卖服务平台,以及无线通讯信息服务商,即WAP(Wireless Access Provider),将来的流行发展趋势之一--手机上网。 这一次,张树新相信,她不仅帮助润迅公司充分利用其现有资源完成了战略层面上的重大转型,是对主流经济网络化的真正贡献,而且她个人也将从中得到实际的经济利益--上市后,她的股份将套现为现金。 两个润迅在没有见到香港润迅通信国际有限公司主席兼董事总经理侯东迎之前,张树新对于润迅的了解几近于无。而第一次会面的契机,正是源于张树新离开瀛海威。侯东迎在报纸上看到有关张树新的报道,第一个想法是找她谈一谈,因为从1996年开始,侯就开始注意互联网的发展,意识到它会是将来的商业发展方向,但他一直没有想清楚如何将原有的业务和互联网相结合--像现在的startup一样从零开始介入这一领域,对他来说是不现实的。 这并不是惟一的原因。 1971年即进入广东电信管理局工作的侯东迎,曾一路作到经营科科长,之后在1985年被局里派到深圳担任国内第一家中外合资的电话公司--深大电话公司的第一任中方总经理。四年之后,他决定离开--这家合资公司经营得并不理想,政策、体制均有束缚。侯东迎移民到了香港,准备自己开公司。路径依赖的作用,侯仍然选择了他所熟悉的电信行业作为业务切入口。1990年,他在香港注册成立润迅通信国际有限公司(CMTI),主要从事通讯设备贸易。 那个年代,正是国内寻呼机被当作稀罕物的时候,人们的需求呈几何倍数增长。侯东迎看到了这个势头,他找到深圳的好友杨军,杨其时已在深圳第三大传呼公司龙飞公司做了四年副总经理。龙飞公司是由深圳无线电管理委员会组建的,因而拥有比资金还要难得的“进入许可证”,杨军此前在这个政府部门里待了8年。 生意好做极了,“卖一台(传呼机)赚两台”。杨军倡导的要用温和的声音说话,挂机说谢谢的服务方式日后在大江南北盛行。4年后,龙飞的用户增至8万,总资产超过3000万元,成为当时除邮电系统外国内最大的一家。 无线电管理委员作为一个非常设机构似乎并不能使杨军看到更远的一个未来。侯东迎的邀请在这时出现,双方一拍即合,准备共同拓展在大陆的传呼业务。两人都是深谙体制之道的人。他们找到了当时的深圳市副书记,对方表示支持他们新成立一家寻呼公司,并担当起有名无实的“婆婆”职责。 名字取的仍是“润迅”--这当然是有意的一种安排,单单说起润迅,你根本无法知道指的是香港的上市公司还是国内的国有公司。1992年,挂靠于深圳市政府的全民所有制公司深圳润迅通信发展公司注册成立。注册资金200万人民币。 “这是两个从法律上来说完全独立,没有任何股权隶属关系的公司。”侯东迎在接受《财经》杂志记者采访时说。为避免法律上的麻烦,侯东迎在深圳润迅没有出任任何职位,尽管侯东迎是事实上的创办者。两家公司事实上的关系当然是密不可分,随后一系列以润迅命名的合资公司将双方的业务咬合在一起。香港润迅公司1996年首先在新加坡上市,第二年,又于香港联交所主板上市。 从1992年到1995年,是深圳润迅传呼业务发展最快的阶段,也是中国整个传呼市场增长率最快的阶段。地方性传呼公司遍地开花。润迅最初主要是在深圳本地市场开展业务,几个月后扩展到广州,一直以服务质量取胜。但要致胜还需要其他手段。侯东迎执掌的香港润迅在1992年购入了通宝(广东)传呼有限公司15%的股权,通宝授权直接提供粤港跨境漫游传呼服务。同期,深圳润迅获省无线电管理委员会批准,建立粤港无线电寻呼网络,两地对接。 全国的寻呼市场在1995年以后逐渐趋于饱和,利润率普遍降低。润迅也在所难免,他们急于寻求全国市场的份额。之后,润迅开始在其他城市建网络提供漫游服务。1998年,开通了95800全国漫游寻呼台,覆盖面为华北、华东及广东地区。虽然整个寻呼行业趋向下坡路,但用户数仍在不断增长。1999年润迅的寻呼用户达到200万。 ? 单是寻呼业务已无法支撑企业的持续性发展和提供足够的利润增长空间。1996年10月,
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