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标题	人旺，企业旺
作者		发表时间	2000/3/13 16:52:57
发表内容	企业人才观　　世上没有庸才，有的只是放错了地方的人才。寻找适合自己的位置，就是对自己负责。人才求职，当知彼知己。企业老总怎么想？企业的用人观是什么？与其暗自猜测，不如请企业的老总走上台来，公开本企业的观点。特开此栏目，使求职者能有的放矢，宾主各得其所。　　说起“旺旺”，不禁让人脱口而出仙贝、雪瓶、旺仔牛奶等特色产品。回想七年前，旺旺刚到中国，批发市场里每个经销商的经济情况都差不多，没有谁比谁好。七年后的今天，当时成为旺旺经销商的商家，经济情况已是同一个批发市场的翘楚。　　留住有缘人　　旺旺集团广州总厂进门处有个大大的“缘”字，厂前的空地的名字是“有缘广场”。慈祥的总经理吴祝和说这是旺旺的用人理念之一：相信有缘才在一起。　　市场竞争激烈，人才流动也快，每个企业都会遇到留住人才的问题。吴总经理说我们在创业时就已经考虑到这点，于是提出留人留住有缘人。　　人才来了旺旺，证明他与企业有缘。我们会给予良好的培训和教育。认同企业认同公司文化愿意继续留下来，企业会给予扶持，为他们创造发展的舞台。　　当然，每个人都有属于自己的人生计划。人才斜线上升的发展路线与企业金字塔形的管理结构是有矛盾的，越到高层竞争越大，如果有员工认为企业没有给他更好的发展天地，我们不会阻拦他走出去。相反，我们认为，从旺旺走去的人，如果在其他地方做得出色，我们会为他而骄傲的。　　鼓励人才一专多能　　在厂里，记者见到许多员工都是一专多能、一人多职的。广州总厂的管理部人事组只有４个人，却管着全厂教育训练、人事管理、活动安排、保险等众多事务。管理部杨初菊经理说，我们很注重挖掘员工的潜能。一般人才到了新的岗位后，会有一段适应时间，当他慢慢熟悉并做出成绩后，又会有余力从事其他的工作，企业会考虑让他多干些，培养员工另一些方面的才能。这种用人方式很锻炼人，有了多种技能，员工不论去了哪，都有独挡一面的能力了。　　四分之三是外省人　　广州旺旺的员工里，有四分之三是外省人，大部分来自湖南、湖北、安徽等省。吴总经理说，这些员工到广州到南方，一般都有较明确的目标，或是学技术或是学管理或是寻找更大的发展，归结成二个字：提高。有了这样的心态，干起活来自然很努力，学起来也用心。相比之下，广州或是广东本地人，因有“事少钱多离家近”的择业观，吃苦精神反而差了。但是，不经过历练，怎么会有成功？　　人才尽快本土化　　作为一家台资企业的管理人，吴祝和总经理说，大家合作得很愉快。我们都是中国人，同是黄皮肤，在用人理念上很接近。　　目前，旺旺有１００位台籍人士，分别在不同的地区负责不同的部门。吴总说，我们信奉用人不疑，疑人不用的原则。随着事业的壮大，越来越多的中方人才会走上高层管理人员的岗位。放手让中方人才干，多给机会让他们成长，因为我们的目标是：人才尽快本土化。文／刘云　戈子