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标 题康德苏:有权招人忌 无官一身轻
作 者 发表时间2000/2/25 8:55:06

 







  无论在穷国还是富国,无论在政界还是商界,康德苏都是一个响当当的人物。赞他者有之,骂他者亦有之;他时而被誉为“救星”,时而又被咒为“魔鬼”。而2月14日,曾经为此感到苦恼的他可以逍遥了。因为这一天,他正式辞去了国际货币基金组织总裁的职务,从此以后,他可以悠哉游哉了。   一、“救急医生”   康德苏引起世人瞩目是在1997年爆发的东南亚经济危机中,国际货币基金组织成了“急救箱”,身为总裁的康德苏自然也成为全球焦点人物,被许多媒体比喻为经济“救急医生”。   在谈到如何给各国经济“切脉诊治”和“对症下药”时,康德苏喜欢形象地说:“我总希望给他们开一些‘阿司匹林 ’之类的普通处方,然而这些决策者往往把他们国家所遭受的病情隐瞒起来,一旦病情恶化再求助于国际货币基金组织时,就只能施行大手术了。”康德苏所说的大手术,指的是进行预算政策调整和财政紧缩,而这种治疗对一个国家的经济来说是十分痛苦的过程。不少国家政要与康德苏会谈后经常会抱怨:“又要勒紧裤带了。”对此,康德苏不无遗憾地说:“我总是开相同的处方,因为这些经济决策者们总是犯同样的错误。”   除了“坐诊”之外,康德苏“紧急出诊”的时候也不少。一旦某个国家或地区发生了经济危机、货币动荡、自然灾害,康德苏便立即前往现场进行“抢救”。   1998年11月,中美洲部分地区受到“米奇”飓风的强烈袭击经济损失空前严重。   当地居民成为这场灾难的直接受害者。康德苏立即前往灾区进行“抢救”。人们形象地比喻说,他是带着装满美元的 “灭火器”前去救灾的。康德苏则笑着摇摇头:“我可不是行侠仗义的佐罗啊!”原来,他是带着经济分析专家前往受灾地区的,任务是对灾情和救援需求作出现场判断。 二、毁誉交加   康德苏是在1987年1月出任国际货币基金组织总裁一职的,此后他连任3届,是该组织成立50多年来任职时间最长的一位总裁。   亚洲金融危机爆发后,康德苏声名鹊起,有人甚至将他与联合国秘书长安南相提并论。   如前所说,为使亚洲渡过金融危机,康德苏开出了“紧缩银根、提高利率”的猛药。这剂药方使他毁誉交加。西方媒体对他赞赏有加,赠给他不少桂冠和绰号:“世界经济的主治医生”、“金融风暴的抢救队员”……但在一些发展中国家,特别是采用他的药方后经济出现衰退的一些亚洲国家,他却遭到了许多非议。这些国家的领导人批评说,康德苏自以为是,乱开药方,才使亚洲国家经济雪上加霜,恢复元气拖后了好几年。   而随后的1998年对康德苏来说更是一个难熬之年。这一年,亚洲金融危机愈演愈烈,并蔓延至俄罗斯,最后在拉美登陆,形成了全球性的金融大风暴。为此,许多人指责康德苏失职,未能预见亚洲和俄罗斯危机的先后爆发。对此,康德苏满腹委屈。他表示,经济运作中有些事情是难以预测的,他也并非一无是处。他称,早在泰国金融危机爆发前,他曾4次秘访曼谷,向泰国当局发出警告:“你们的经济政策已经走到了尽头,必须改弦易辙。”   然而,泰国政府受经济形势大好假象的蒙蔽,根本没有重视他的警告。   1998年2月,俄罗斯爆发金融危机前,康德苏也曾与俄罗斯总统叶利钦有过坦诚的交谈。当时他指出,俄罗斯存在发生类似亚洲危机的危险,因为俄罗斯的税收管理瘫痪、银行失职,是“任人唯亲式的资本管理”。康德苏回忆说,叶利钦承认这些问题,也准备采取措施,但是叶利钦的根治方案没能获得议会的支持,于是一场金融和经济危机很快就在俄罗斯爆发了。   也许正是感到高处不胜寒,1999年,当金融危机开始结束、亚洲经济出现回升时,康德苏即以“个人原因”为由,宣布辞职,而他的原定任期要到2002年才届满。   三、刚柔相济   康德苏有一个健壮的体魄。在担任国际货币基金组织总裁期间,他公务繁忙,常常从一架飞机到另一架飞机,从一个大洲飞到另一个大洲,但他却似乎从不知疲倦,好像时差对他没有影响似的。这也许正是一名称职的“救火队员”所必须的条件,说起他的养生保健之道,康德苏坦诚相告:“我的保健秘诀就是:保持严格的生活规律,拒绝一切丰盛的酒宴和社交。”   而接近康德苏的人说,他是一个说到就做到的人,“节俭”、“严格”和“节制”是他一直遵守的三项“基本原则” 。在日常生活中,康德苏穿着朴素,从不吸烟,外出时也经常乘坐经济舱;作为一个公众人物,康德苏却很少搞什么社交活动。他认为这不仅劳命伤财,而且耗费精力。   作为国际货币基金组织的总裁,康德苏在该组织总部华盛顿生活了十年,但他并未“忘本”。对故乡,他深深的眷恋,从不放过任何回故乡的机会。在那里,他和家人团聚,子孙绕膝,共享天伦之乐。康德苏还是一位现代艺术的爱好者,在他办公室的门口,挂着一幅现代抽象风格的画,画面上是许多只手交织在一起、从一个人的上衣和裤子口袋里往外掏钱。   ?德苏认为,这就是他生活的真实写照……平时的康德苏总是笑容可掬,但他办事很讲原则

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