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标题	柳倪之争：为了忘却的记录
作者		发表时间	2000/2/3 11:04:32
发表内容	将两个人之间的矛盾置于整个公司利益之上，无论如何都是不对的。很遗憾，柳传志与倪光南之间旷日持久的“战争”恰恰可以左右联想这辆“战车”的方向。　　失去倪光南的联想，就在大家眼前；失去柳传志的联想，无从想象。历史不可能回到１９９５年再按照倪光南的意愿重新走过，而柳传志今天的联想似乎比１９９５年能够想象的还要辉煌。正是在这个意义上，联想的员工坚决站在柳传志这一边，其实，他们是站在联想的利益一边，站在自己的利益一边。太需要富足的中国人今天终于明白了社会财富至上、企业利益至上、集体利益至上的道理，这是一个进步。无论如何，企业向前发展是众望所归。　　中国太缺乏好的企业，联想是中国难得的优秀企业；中国太缺乏好的企业家，柳传志是中国难得的优秀企业家。正是在这个意义上，国家会站在柳传志一边，国家一定会站在现实地为国家创造财富的企业和企业家一边。这是一个现实的问题，不能感情用事，也不可能感情用事。　　中国企业中的“告状”现象屡见不鲜，被“告倒”的人物屡见不鲜，“告状有理”的外在环境依然存在，企业在经济转轨时期，不规范的行为随处可见，因此，从历史经验看，倪光南“告倒”柳传志的可能性不是没有，否则，聪明至院士的倪光南不会“屡败屡告”。但是，有没有想过，“告倒”柳传志，联想将会怎样？没“告倒”柳传志，倪光南又损失了什么？　　倪光南曾经是柳传志最真心相待的人，柳传志被倪光南誉为“十年难得的一知己”，这样的两个人，如何落到了“仇人”的地步？从柳传志方面检讨，是柳传志自己在联想中造了“倪光南这尊神”，后来，当他发现“倪光南这尊神”阻碍了联想发展时，他又不得不将“尊神”拉下“神坛”，“神”当然要愤怒。从倪光南方面检讨，原因又是什么呢？　　在柳传志、倪光南这场“战争”中，倪光南没有“告赢”，倪光南没“告赢 ”，难道柳传志就胜了吗？没有，这场“战争”没有胜者，不仅两个的心都在“ 交战”中被扎得鲜血淋漓，而且，还影响到了联想的发展速度。中国的高科技企业最大极限地向前跑，还不一定能追赶上世界的潮流，哪能还有人为的“内耗” 。　　让一切都尽早结束，此为本文一次性将一切能公开的内容都公开的目的。　　　　　　　　作者：刘韧１９９５年　分手　　１９９５年６月３０日上午９时。北京中关村科学院南路１０号，联想集团总部六层会议室。联想中层以上干部２００多人正襟危坐，气氛紧张。少数人知道马上要发生什么事，多数人不知道，但是已经感到气氛不对，不敢随便乱问。　　会议室主席台仅摆了一张桌子，两把椅子。大家全坐在台下，柳传志坐在第一排这边，倪光南坐在第一排的那边。　　联想董事长曾茂朝主持会议。他走上台，仅说了一句“会议开始＂，就将话筒交给了科学院代表李致洁。李致洁代表科学院宣读——— 　　《关于联想集团领导班子出现分歧的情况通报》（编者注：以下小标题均为作者所加）分歧　　１９９４年初，倪光南同志认为联想集团内部管理方面存在问题，提出了关于决策、用人、１９９３年公司效益滑坡等方面的意见。１９９４年夏，倪光南同志把公司改变财务总监职务人选的决定，认为是一种对年初提意见的打击报复，进而对资金运行等问题提出了怀疑，这样一来，客观上使柳传志同志和倪光南同志二人分歧的性质有所变化，并日趋尖锐。在院领导的直接参与下，通过做工作，双方会上和会下交换了意见，都有过一定程度的自我批评，表示了团结搞好联想的愿望。但对改变财务总监人选，倪光南仍认为不妥。从当时的情况看，矛盾暂时缓解，团结的目的初步达到。但要他们相互真诚的合作和支持，建立起真正的信任，还有较大的差距。分歧加剧　　今年４月双方在技术中心的管理和运行模式以及其他一些工作安排方面，重又发生分歧，而且趋于公开化。接着，柳传志同志向院说明了他在管理上的原则；倪光南同志也不断向院反映他的意见，逐步升级，又提出了涉及柳传志同志经济方面的重大问题的怀疑，并要求在中层干部会上公开二人的分歧，调整联想的领导班子。在此情况下，柳传志同志向董事会和院领导写了信，向公司级干部写了公开信，表示不能继续与倪光南同志共事。　　由倪光南同志提出的问题所引起的分歧，主要表现在以下几个方面：　　一、在公司怎样进行研究开发？柳传志认为技术要变成可卖的商品，认为倪光南还没有脱离研究所的工作模式和思维方式。分歧突出表现在ＡＳＩＣ和程控交换机的发展战略上。倪光南认为研究开发没地位，受压，受限制；　　二、研究开发怎样立项？最后由谁拍板？分歧突出表现在技术中心的管理和运行模式上。技术管理委员会领导技术中心，决定立项，负责成果形成产品前各部门的统一协调。但技术管理委员会的负责人是谁，由谁最后拍板没有明确，柳传志和倪光南都认为是自己；　　三、资金运行有没有问题？倪光南认为柳传志做很多事不透?，院里和董事会都不知道，资金运行上、产权关系等经济方面，可能有重大问题；