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标题	人才为本技术为根——知识经济塑造产业巨人
作者		发表时间	2000/2/3 10:04:54
发表内容	胡鞍钢大概是中国最爱说别人不爱听的丧气话的经济学家了。他1998年到海信考察后，却大大地夸奖了一通。他说：“从海信发展中对技术的投资力度和人才知识的贡献率来看，海信在同行中已率先进入了技术驱动或说知识拉动的发展阶段。” 　　周厚健34岁时就成为年产值数10亿元的海信集团的总裁。6年前，当周厚健把企业的主导商标由“青岛”改为“海信”的时候，他就已经明确地为企业定了位———“Hisense”由“High”和“Sense”组合而成，含有高品位、高科技之意。　　目前，在中国的市场上，海信的口碑，也正是以技术研发能力见长。所以，当1996年彩电市场上掀起第一轮“降价大战”的时候，海信明确表示她不应战。1998年，周厚健又公开向同行叫板：要战咱们战技术，搞一场“技术擂台赛”。　　在决定企业竞争能力的5大要素中，工程师出身的周厚健顽固地把人才和技术要素放在首位。对于把服务、价格和广告宣传作为首选要素的企业家同行，周厚健大不以为然。尽管他也承认，从短期效果看，促销最快的是广告和降价。但他坚持：“海信宁可服从长期利益而牺牲短期利益。产品的毛利分摊到广告上多了，分摊到开发和质量上的必然就少。这是不能容忍的。” 　　周厚健坚信：“如果不掌握技术创新主动权，在大开放的市场上就只能拿到‘微利’；要赶超世界先进水平，要在市场上拿到长期的‘厚利’，就必须舍得在技术创新上花大价钱。” 　　海信是中国家电业最舍得进行技术开发投入的企业之一。最近的5年间，海信技术开发和技术改造投资共达14亿元，年均技术创新投入占到年销售额的4％。　　海信还是国家确定的博士后科研工作站，在海信工作的有40多名博士、290多名硕士、3000多名学士。1998年，集团还成立了自己的海信学院，专门对各个专业岗位的骨干进行在职培训。每年海信用于人才培训的费用就达1000余万元。　　海信在技术创新上的超额投入，使她以高科技含量品牌的形象在市场上稳稳地站住了脚跟。海信人明确表示，自己与一般家电企业的主要区别就在于，她坚持“非国际一流技术不引进，非国内一流产品不生产”。　　目前，海信集团平均每两天半就推出一种新产品，新产品的市场份额已经占到销售总额的85％以上。其中有一种新产品，创造的单月利润就达800万元之巨。　　1999年海信申请获准的国家级研究项目，占到整个青岛市的一半以上。　　在家电领域，海信的专用芯片设计中心项目和高清晰度电视项目已列入国家经贸委重大技术创新计划，数字化家庭信息系统项目也已列入国家“973”计划。　　海信仍不满足。周厚健计划与国内外技术权威合作，开发以数字技术、软件技术、专用芯片设计技术为主的核心技术，增强海信在国际化竞争中的综合实力，并以此带动产业的整合与升级。　　未来5年，海信将拿出20亿元，建设包括中央研究院、计算机公司、软件公司、网络通讯公司以及专门为数字技术产品提供基板和网卡的PCB在内的海信信息产业园。　　海信许多的年轻子公司是这样诞生的——— 　　前期是技术中心的一个研究所，在有了充足的技术和人才后，借用产业升级换代时机突进，迅速裂变为新公司。　　每涉足一个产业，集团都先在中心设立一个研究所，进行超前研究超前孵化。经过两三年时间，等技术人才成熟后，裂变为新的公司。　　这是海信独有的产业扩张模式，它保证了海信旗下衍生出的企业都具有扎实的“根”。1996年，海信在全国家电行业率先涉足PC产业，行业皆惊。其实，早在这之前，海信就已经组建起计算机研究所，研究这方面的技术很长时间了。所以她才能抓住486机向奔腾机跃进这么好的入市契机，转眼就发展成为国内PC业第五大厂家。　　空调器的生产也同样如此。海信早就弄了空调技术研究所在那儿默默地搞跟踪研究，一旦发现技术升级、产业升级的良机，迅即以研究所为主体创办企业，结果迅速占领了市场。　　周厚健经营着海信20亿元的净资产，但其中没有一块钱是他自己的。　　海信之所以有今天，得益于周厚健给自己的定位：就把这20亿当成自己的个人资产来经营好了。　　1992年，周厚健一上任，就提出“要用资本家的眼光看待资产”。在1998年的全国人代会上，他又进一步提出了“经营者错位”的概念。　　按正常规律，员工只对工资负责，经营者只对任期目标负责，只有作为投资者的真正的老板才会考虑企业几十年、上百年的发展。周厚健用“经营者错位”的办法来应付“老板缺位”。即在工作上以打工的身份当老板用，在分配上再以老板的身份当打工的用。　　也只有想通了这一点，赋予自己这样一个角色，周厚健才会为海信谋略百年基业。去年，为了保证企业的健康发展，他把原计划的增长速度调低了一半，由100％降到50％。这就是“资本家的眼光”。　　“经营者错位”，当然不能从体制上根本解决问题。周厚健呼唤海信更进一步的改革。“所有的规模大一点的企业，单一持股都是不好，国企如此，私企也如此，海信必须实现产权多元化。” 　　企业文化是个老话，每个大企业都