人才交流
标 题
熟人手下打工难
作 者
杨 白
发表时间
1999/7/19 8:19:16
发
表
内
容
一内地青年去特区谋职,行前,父亲给他提供了好几个在那 边当了大小老板的老乡、战友的“联络圈”,以确保谋职如愿。 父亲的这些朋友、熟人均以礼相待,却没有人将他接纳。原以为 熟人好关照,却不料一路碰上软钉子。 这位青年的求职失败,大半要归咎于自身——对市场经济下 新型的人际关系缺乏应有的体认。一位老板回内地老家招工,村 民子弟踊跃跟随,到得那方,才发现上当:吃住条件差、工作时 间长、工钱低廉。 类似这般“熟人骗熟人”的招工及生意纠纷,近年各地时有 发生,原因之一是,被骗一方深信“亲不亲,家乡人”的道德经 验,结果是,熟人骗熟人,骗得没脾气。 大多数老板怕用熟人。一位老板在办厂之初,一些老乡打工 仔找到他求他收留,他“心太软”收下了。后来他发现,这帮青 年,自恃是老板的同乡人,对老板知根知底,没有神秘感与畏惧 感,倒是有多于异乡员工的优越感,不守纪律、犯事的,偏是这 些小老乡。他下狠心“炒”掉了这些小老乡,却又在家乡落了个 “六亲不认”的骂名。从此以后,他定下一条规矩:凡老乡,一 个不收。 有两位中学时代的同窗好友,甲同学考上大学分在事业单位 工作,乙同学高考落榜闯特区数年后拥有了自己的公司。甲耐不 注清贫,投靠乙,乙欢迎甲的加盟,但要求甲必须从业务员做起。 甲发现,这里的公司与内地吃皇粮的单位不大一样:前者,员工 与老板(领导)之间的关系十分单纯,你替我干活,我付你报酬; 你干得好,就多拿工资奖金,就受重用,干得不好就少拿票子乃 至被”炒”,一切都按合同、制度办事,不讲半点私人感情;一 切都放在效益的秤秆上衡量,不管黑猫白猫,无论生人熟人。后 者,职工与领导的关系就复杂得多了,除了工资以外,还有评职 称、入党、提拔、分房等,每一个环节都要受制于微妙的“关系”。 前者,竞争激烈,可以充分展示才能,你是人才,干得出色,你 就受重用,说白了,你能为公司、为老板赚取多于他人的钞票, 老板当然喜欢你;反之,你随时可能被“炒”,哪怕你是老板的 外甥小舅子,因为利益分配有制度管着,市场不相信亲情。而后 者,不是制度管人,而是人管人,因而有了“裙带关系”、“血 缘关系”、行贿受贿。 甲同学终因人地生疏、业务不熟难以施展,基本工资加效益 工资不够支付吃住,更因对老同学全不顾念昔日友情而心存芥蒂, 没熬满三个月,借故离职。离职可以,来去自由,亲兄弟明算账: 中止合同、未满试用期,按公司制度规定,该付则付,该罚则罚, 一一算来,还倒欠公司的钱。甲不免有受辱之感,但是,甲不能 不承认,这个公司的员工虽与老板非亲非故,但都很佩服老板的 经营与管理才能,一个个都正干得起劲。难道是我错了?到底我 错在哪里?甲同学不由苦苦思考。返回之前,乙送给甲一套名牌 西服和3000元钱作路费。罚归罚,送归送,泾渭分明,毫不掺混, 前者是制度,后者是友情,道是无情却有情。 一本关于经商的书中写到:不要到亲戚、朋友的店里购物, 不要将货推销给亲戚、朋友,不要让朋支、同学当你的下属,不 要让朋友的妻子、女儿当你的秘书……这叫“经营回避”。 不要到熟人手下打工。若是在熟人的手下打工了,不妨不将 他当熟人,那样,你将抛弃期望关照的依赖心,而获得一份无依 无靠的独立和自信,因为:市场只相信共同利益的合作,无缘无 故的亲情是次要的。
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