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标题	玩心跳比残酷：后互联网时代的生存规则
作者		发表时间	2000/1/20 17:42:55
发表内容	1998年年底，AOL收购了互联网上的神话——Netscape。一年之后，AOL于2000年1月10日并购了世界上最大的媒体集团 ——时代-华纳。这里有一些非常奇怪的对比数据，从实物经济出发：时代-华纳的营业额是AOL的4.5倍，总资产是AOL的7. 45倍，盈利能力比AOL高56%，商誉更是AOL的36.6倍。而在资本市场上，AOL的市值却是时代-华纳的两倍，最终收购后的新公司，AOL占有55%股份，时代-华纳占45%。　　这一切都是怎么发生的？哪儿出了问题？致命的时间差：在黎明前的黑暗中死去　　AOL对时代-华纳的收购只是表明一种开始，即互联网媒体对传统媒体蚕食的开始。而传统的媒体已经到了无可选择的境地。它们已经走到了黎明前最黑暗的阶段，它们会看不到即将到来的曙光，而在黑暗中死去。我们可以从时代-华纳的不断挣扎过程中，去体会残酷无比的网络时代的生存规则。　　完整的时代-华纳成立于1990年，从那时开始，时代-华纳就成了最大的媒体集团，在电视、电影、唱片、杂志等传播领域中都处于领先地位，拥有极其巨大的资源。然而也许正因为如此，使得时代-华纳变得狂妄自大，对新生事物反应迟钝。时代-华纳对Internet的漠视，为今后的被收购埋下了伏笔。　　互联网的第一次商业高潮是从Netscape的出现开始的。在这第一次高潮中培育了一批如今大放异彩的公司，例如Yahoo! 。这个过程一直持续到了1997年，在这段时间内，包括时代- 华纳在内的所有传统媒体，对这将给传播业带来革命性变化的互联网相当漠视，在他们看来，那些互联网企业根本无法同他们竞争。　　但是，随着上网用户的日益增多，网络逐渐影响着这群网络用户的生活方式，使他们获取信息的渠道发生了巨大变化，互联网渐渐代替了传统的媒体。这时传统媒体依然对这种变化不闻不问，先机逐渐丧失。　　这段时间内，AOL在干什么呢？AOL正在接入提供的市场上抵抗着最大的接入提供商CompuServe的强大竞争压力（虽然后来AOL收购了这家公司）。据说当时AOL最大的希望是Netscape 能收购他们，但是Netscape根本看不上AOL。时间也就相隔两年，AOL转身收购了Netscape。　　一直到1997年，AOL并不是一个耀眼的互联网公司，它一直在苦苦挣扎之中。而与此同时也没有一家传统媒体的互联网业务公司出现在人们的视线之中。跑错方向：浪费大量时间　　对于互联网来说时间是惟一决定胜负的因素，因为前方没有什么可以做参照，惟一要做的就是能跑多快就跑多快，与时间赛跑。当然如果跑错了方向，付出的代价也是极其惨痛的— —退回起点重新开始，而对手已经跑得不见了踪迹。不幸的是，大部分的传统媒体进入互联网时，都跑错了方向。　　到1998年，互联网能做什么已经非常明确了，各大传统媒体觉得时机已经成熟，纷纷对互联网加大投入，企图改变互联网媒体“山中无老虎，猴子称大王”的局面。但是事情总是不能如其所愿，新生媒体给他们上了一堂非常生动的课：互联网媒体并不是传统媒体在网络上的延伸，而是一种全新的媒体。　　还是以时代-华纳为例，来讨论传统媒体碰壁的过程。时代-华纳决定利用自己强大的资源和影响力来建立一个超级的门户站点。它首先想到的是自己拥有1.2亿读者的杂志群，这群杂志包括《时代周刊》、《人物》、《体育画刊》、《财富》、《娱乐周刊》、《Money》等。时代-华纳天真地认为只要将这些资源统一在一个网站上使用，就可以建立一个超级的门户站点，1.2亿读者马上就可以成为这个新门户的潜在用户，那么像Yahoo!这样的“猴子”就只有死路一条了。　　按照这样的思路，时代-华纳做了一个叫Pathfinder.com 的网站，出版的杂志内容都被集成到该网站之中，就像预先设想的一样，该网站成了一个门户。但是结果却完全不像一开始描述的那样完美。首先，用户数不仅没有时代-华纳想像的那么多，而且是远远地少于预测的数值；其次，Pathfinder .com成为一个空门，绝大部分的用户都直接去了他们感兴趣的内容站点，Pathfinder.com形同虚设，他们过Pathfinder.com 而不入。到1999年年中，时代-华纳终于放弃了Pathfinder.com ，用一年的时间上演了一场幽默剧，而自己是其中的丑角！　　时代-华纳所犯的错误，是传统媒体走向互联网过程必犯的错误之一。除了时代-华纳之外，News、NBC、Disney等大牌媒体都犯过类似的错误，有些媒体至今还在继续犯这样的错误。　　还有一类错误，与时代-华纳的Pathfinder.com站点经营异曲同工。一些大牌媒体通过购买、入股一些二流站点的做法，希望通过加入自己的资源将此站点做成一流站点。但是他们的苦心再一次受到了打击，因为这些二流站点依然是二流站点，并没有因为这些大牌媒体加入而很快上升为一流媒体。最典型的例子有NBC同CNET合资?门户网站Snap；Disney和Infoseek 合作的门户网站Go！　　从理论上来讲，传统媒体经营互联