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标题	瀛海威大辞职尘埃落定
作者	陈迎炜	发表时间	1999/7/18 10:42:27
发表内容	去年11月26日，瀛海威15位中高层管理人员集体辞职。类似的企业高层集体“哗变”在国内外实属罕见，从而引起了人们的极大关注。人们在担心瀛海威这面中国网络的大旗还能扛多久的同时，也在为这群人的去向担忧，谁会是他们的下家？国内某知名的外企公司市场总监认为，集体辞职有炒老板之嫌，尽管这样做可以增加辞职者离开公司的砝码，但对辞职人本身的形象和前途均会带来不良影响。有哪个公司会全盘接受他们？他们的价值观、个人目标如何和公司原有的企业文化融合？集体辞职的人最终只会被现实肢解。国内某知名的公关公司总经理认为，适当的人才流动对企业而言是正常和有益的，但如果70、80%的核心人员没有前兆地离开对企业形象和业务将造成恶劣影响。 15人在解释集体离开的原因时说，“我们经过多年的磨合，大家已十分了解，在业务上有很好的配合，”“是国内不可多得的知识精英群体，在技术、内容、管理和服务方面，具有很强的能力和丰富的经验。”他们相信作为一支整体力量，一定能找到发挥的位置。 **今年5月19日，仅次于中国电信、联通的第三大寻呼业主——润迅集团投资1亿元创立互联网公司，瀛海威辞职团队的15人中“除1名下落不明，1名另谋高就”外，均任润迅互联网公司要职，被集体收编在润迅旗下。润迅通信集团董事会主席侯东迎说原瀛海威的骨干班子我全要近两年传呼业受到很大的压力，润迅作为第三大寻呼机业主，尽管目前发展得不错，但候东迎以为互联网是传统电信的掘墓人，与其让别人来掘自己的墓，不如自己动手。润迅下决心进军互联网。润迅从去年就曾想收购瀛海威，但由于和中兴发在控股权方面的分歧，没有最终达成协议。“在这个过程中听说他们十几个人要离开瀛海威，我们就通过张树新介绍和他们认识。”候东迎以为瀛海威是中国非主流网络企业中做得最好的，包括瀛海威这个品牌和这群人。 “过去在做互联网这方面的人才很少，这方面的认识和实践不够，我们希望他们的到来能给企业整个互联网起到一个突飞猛进的作用，”候东迎直言这种选择是双向的，而且到目前为止的确是比较成功的。们到公司和我们一起谈，润迅有什么长处，他们有什么长处，我们大家怎么能够把中国互联网业务做起来，我们把我们企业的情况向他们说了，然后他们也谈了他们的一些看法，通过一段时间的磨合，最后才定下来。” “当时在接纳他们时，我们内部的确有很多争论。他们来润迅确实会对企业原来的业务、人员、企业的成本结构等造成冲击，但是我们是在一种公开、就事论事的基础上争论，最后大家认同的一点就是他们来了是对企业有促进作用的，在这种情况下大家觉得还是要试一把。另一方面他们也一样，他们对我们的企业文化、企业决策以及管理机制也做了很多考察。” 候东迎说，润迅的资源刚好是他们过去做瀛海威时所没有的，这也是他们为什么会选择润迅的第一点。“过去大多数ISP没有造血功能，靠外面的资本输血。而我们有一百多万的传呼用户和10万的GSM的用户，还有很多的销售网点，由于传呼业务过去在网络上面的投资，对于互联网是一种很好的资源和一种促进。他们等于是在有一个固定业务来源收入的基础上做互联网业务，这种不愁吃不愁穿的待遇是和过去做瀛海威时不一样的。过去他们的压力是怎么样找到钱找到收入，现在他们不用找钱，只用想怎么样尽快把业务开展起来，和我们的传统业务怎么样相结合。” “第二点：我觉得很重要的是我们的企业文化。我们的企业文化和他们过去的团队的企业文化很相近，即大家有共同的理念；第三点：也许是大家谈起市场、他们过去的成功及失败经验来比较有同感，对过去，对前景，对现在的分析比较一致。” 谈到他们的集体辞职，候东迎认为企业出现这种情况是企业领导或决策者的失误，“这么多人要走，不是一朝一夕所做出的决定，我相信在我们公司不会发生类似的事件，因为我们上上下下都有良好的沟通和公开的争论，不会一意孤行。”目前润迅将他们全部安排进了润迅集团的最高层，大部分是到润迅集团各地分公司做总经理，薪水是瀛海威的两倍之上。对润迅这样一家上市公司而言，尽管润迅为瀛海威辞职者们创造了新的发展平台，然而这批人的加盟给润迅带来的价值远远超过了润迅给他们提供的空间、职位和待遇。短短几个月，润迅因为有了互联网新业务，在香港的股价升了4倍，在新加坡升了5倍，目前通过发行新股润迅已经筹到了1千多万美元。应该说选择这群人，最大赢家是润迅。瀛海威原总经理张树新说我把交接棒交出去了离开瀛海威的这帮人，当初来瀛海威很多是冲着张树新去的。张树新认为自己对这些人的前途负有责任。谈到去润迅和润迅选择了他们，她说这件皆大欢喜的事。“当他们和润迅签约时，我就将接力棒交出去了。 “这个团队是经过很多冲突，互相容忍、弥补、磨合形成的一支队伍。当时大家对瀛海威的事情都很有兴趣，特别志同道合。大家共同经历一起建大网，一起扩展业务，一起面对电信的冲突，资金流不足的痛苦