人才交流

标 题 留 住 金 领 -数 码 时 代 的 用 人 之 道 作 者 陈 强 编 译 发表时间 2000/1/6 17:52:18   发 表 内 容 ----> 整 个 世 界 信 息 化 的 进 程 是 如 此 之 快， 以 至IT 职 员 成 为 越 来 越 宝 贵 的 资 源。 于 是， 各 家 企 业 为 了 争 夺 程 序 员、 网 络 工 程 师 这 些 数 字 精 英， 展 开 了 激 烈 的 竞 争。 如 何 吸 引IT 人 才， 让 他 们 对 自 己 手 中 的 工 作 感 到 满 意， 激 发 起 他 们 的 工 作 积 极 性， 成 为 摆 在 管 理 者 们 面 前 的 一 个 重 要 课 题。 而 且， 现 在 的 商 业 和 技 术 环 境 如 此 瞬 息 万 变， 所 以， 为 了 公 司 更 好 的 生 存 和 发 展， 管 理 者 们 也 必 须 创 造 一 个 良 好 的 环 境， 让IT 职 员 们 能 集 中 精 力 处 理 好 自 己 的 事 务， 跟 上 形 势 的 发 展。 ----那 么， 怎 样 才 能 做 到 这 一 点 呢 ？ ----的 确， 这 可 不 是 个 容 易 解 决 的 问 题。 事 实 上， 即 便 是 那 些 世 界 上 最 具 创 新 精 神 的 企 业， 也 面 临 着 吸 引 和 留 住 优 秀 人 才 的 问 题。 是 啊， 现 在 哪 家 公 司 能 不 把 眼 光 投 向 Internet 呢 ？ 电 子 商 务 的 兴 起 使IT 部 门 对 企 业 越 发 具 有 战 略 性 的 影 响， 使 得IT 职 员 们 身 上 似 乎 真 的 闪 耀 着 金 光。 所 以， 难 怪 科 罗 拉 多 大 学 的D.D. Warrick 教 授 称 这 些 才 俊 之 士 为“ 金 领 工 作 者”。 金 领 们 太 有 吸 引 力 了， 他 们 所 受 到 的 诱 惑 也 太 多 了， 于 是， 在 这 样 一 个 躁 动 不 安 的 时 代， 怎 样 才 能 让 这 些 金 领 们 安 安 心 心 的 为 公 司 效 力， 而 不 是 另 谋 高 就 呢 ？ 我 想， 应 该 考 虑 以 下 六 个 关 键 因 素。 ----第 一 ： 也 是 最 重 要 的， 是 给IT 工 作 人 员 安 排 他 们 认 为 有 意 义 的 工 作。 ----根 据 我 多 年 的 研 究 和 实 践 经 验， 我 认 为 工 作 条 件、 工 作 的 稳 定 性、 福 利 和 公 司 的 政 策 等 这 些 因 素 对 激 发 人 们 工 作 积 极 性 并 没 有 太 大 的 作 用。 许 多 管 理 者 以 为 人 们 对 工 作 满 意 了 才 会 加 油 干 活， 但 实 际 上 许 多 时 候 情 况 却 是 人 们 加 油 工 作， 做 出 了 成 果 之 后 才 会 对 工 作 更 满 意。 这 一 点 对 于 充 满 自 由 与 创 业 精 神 的IT 骑 士 们 而 言， 尤 其 如 此。 许 多IT 职 员 们 表 示， 令 人 激 动 的、 富 有 意 义 的 挑 战 性 的 工 作 正 是 他 们 所 需 要 的。 所 谓 好 马 配 良 鞍。 我 们 可 以 根 据 所 谓 的“ 核 心 工 作 理 论” 这 样 一 个 模 型， 先 把 不 同 的 工 作 分 配 予 不 同 的 动 机 等 级， 并 赋 予 其 分 值， 从1 到7。 某 项 工 作 分 越 低， 其 激 发 动 机 的 作 用 越 小； 反 之， 分 越 高， 其 激 发 动 机 的 作 用 也 越 大。 然 后， 根 据 职 员 们 学 习 新 知 识， 担 当 新 职 责 的 能 力， 以 及 其 个 人 成 长 需 求， 将 职 员 们 的 成 长 需 求 和 能 力 也 赋 予 从1 到7 的 不 同 分 值。 分 越 低， 表 明 该 职 员 个 人 发 展 的 需 求 和 潜 质 越 差， 反 之， 则 越 高。 这 样， 我 们 便 可 以 根 据 某 项 工 作 的 分 值 和 某 个 职 员 的 分 值 的 匹 配， 将 合 适 的 人 安 排 到 合 适 的 工 作 岗 位。 ----第 二： 强 有 力 的 领 导。 ----这 个 时 代 的 变 迁 的 确 非 常 迅 速 和 无 序， 技 术 及 其 在 商 务 上 的 应 用 在 永 不 休 止 的 发 展。 在 这 样 的 形 势 下， 更 需 要 强 有 力 的 领 导， 让 职 员 们 感 到 一 定 程 度 的 安 全 和 稳 定， 感 到 尽 管 周 围 的 一 切 那 么 难 以 捉 摸， 但 自 己 所 在 的 公 司 和 部 门 却 没 有 失 去 方 向。 当 然， 强 有 力 的 领 导 不 是 高 高 在 上 颐 指 气 使， 而 是 尽 可 能 的 和 员 工 充 分 交 流， 使 大 家 彼 此 了 解 对 方 的 思 想 和 行 为， 强 有 力 的 领 导 也 不 是 手 中 一 切 大 权 在 握， 而 是 能 够 做 到 有 效 的 授 权。 现 在， 大 多 数IT 部 门 也 都 在 讲 组 织 的 平 面 化， 强 调 向 员 工 授 权， 但 许 多 时 候， 一 有 什 么 关 键 问 题 发 生， 虽 然 下 属 们 有 能 力 解 决， 管 理 者 们 出 于 各 种 考 虑 还 是 自 己 亲 为 之 了。 这 么 小 心 翼 翼 可 不 行， 授 权 不 能 只 是 口 头 说 说， 要 大 胆 落 实 到 行 动。 ----第 三： 管 理 者 们 要 给 这 些 野 心 勃 勃 的 家 伙 们 提 供 广 阔 的 个 人 发 展 空 间。 ----如 果 这 些 不 愁 没 机 会 的 金 领 觉 得 在 你 的 手 下 没 什 么 前 途， 他 们 便 会 毫 不 犹 豫 地 离 开。 所 以， 要 给 他 们 提 供 更 多 更 好 的 发 展 机 会， 让 他 们 参 加 高 水 平 的 技 术 会 议， 接 触 各 种 不 同 性 质 的 工 作， 学 习 到 更 多 的 技 能， 从 而 具 备 更 强 的 竞 争 力 和 适 应 性。 好 了， 虽 然 这 么 做 有 时 难 免 是 让 鸟 儿 翅 膀

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