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标题	观念还要再更新--谈构筑上海人才高地
作者		发表时间	1999/7/16 10:30:13
发表内容	实现上海跨世纪的发展宏图，必须“加大人才集聚力度、加快构筑人才高地”，已成为一种共识。这几年，上海“构筑人才高地”的工程，也已经实现了一些突破，取得了不少的成绩。然而，与兄弟省市一比，不能不承认，差距还真不小。差在哪里说到底，还是在观念上。　　首先，与一些兄弟省市比，我们不少同志还缺乏一种足够的危机感、紧迫感。总以为历史上形成的上海人才优势还在，还可以抵挡一阵子，因而不少部门、企业缺乏一种“求贤若渴”的强烈要求，在人才市场的激烈竞争中，步子走得四平八稳，缺乏千方百计、不惜代价把人才引进来、“ 搞”到手的政策和手段。殊不知，上海在国内的人才优势是相对的，而且，随着兄弟省市改革开放步伐的加快，潜在着一种减弱的趋势。如果说，解放前上海是人才高地，“文革”前上海是人才高地，而现在在我们“构筑人才高地”的同时，兄弟省市也在加快建设他们的人才工程。　　例如深圳，改革初期，称得上“人才”的，总共只有4000人，然而到 1997年，深圳的人才总数已经猛增到44.5万人，增加了110倍，而在这同期，上海人才仅增加了2.4倍。我们能不反骄破满，奋起直追吗　　与一些发展较快的兄弟城市相比，在人才队伍的构成方面，上海不少企事业单位的弱点也是显而易见的，人才的年龄结构、专业结构与上海跨世纪的发展要求还有不少不适应的地方，特别是能够在科技进步方面实现新突破、新创造的年轻学科带头人，并不很多。　　烟台市有个东方电子集团，1618名职工中，专业技术人员多达1051 名，其中正高有23名，副高16名，博士、博士后41名，硕士338名，大学生633名。公司在科研、管理岗位的中层干部，平均年龄35岁。科技精英如此集中、年龄优势如此显著的企业，我们能找出几个正因为如此，像“ 东方”那样，能在10年内使资产从38万元增至10亿、年利税超过2亿的高科技集团公司，在上海也就少见了。看看“东方电子”的“博士军团”，我们不应当把人才队伍的结构问题提到更重要的地位上来考虑吗　　构筑人才高地，是需要付出成本的。想要建成的高地越高，付出的成本也就越高，当然，带来的效益也肯定更高。“眼睛近视”，是难有为集聚人才付出高成本的魄力的。与走在前面的兄弟省市相比，我们站得还不够高，看得还不够远。在市场经济条件下，收入水平和住房条件，应当成为集聚人才的重要基础。深圳、烟台等城市是下大决心、花大成本引进人才的，华为集团年龄不到30岁的总工程师，年薪15万美元，他们认为值得。上海的单位、企业，在这两个基础问题上应当摒弃“小家子气”。真要构筑人才高地，就要加大投入，才能引来“金凤凰”，才能取得高回报。　　前瞻实现上海跨世纪目标所必然要经历的人才竞争，环顾一些兄弟省市的先进经验，上海要加快人才高地的建设，思想还要再解放，观念还要再更新。