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标题	自我定位
作者	洪鸿	发表时间	1999/12/27 11:55:18
发表内容	只有合理的定位才能从容面对用人机制的变革，只有合理的定位才能把握就业调整的良机。　　一、心理定位　　社会和经济发展至今迫切需求我们更新观念。我们胜任现有的岗位吗？我们更适合干什么其它工作，这些都需要我们思考后进行定位。今天我们坐在办公桌前是一个标准的管理者，明天我们可能会穿上黄马甲当一名普通的清洁工。从管理者到清洁工我们是否存在巨大的心理落差——不管是自设的还是外加的。我们必须意识到这样一个问题：社会犹如一架庞大的机器，一部分人责无旁贷地成为这架机器的核心，而另一部分人只能作为一颗普通的螺丝钉。二者之间甚至无法相互替代，但核心也好，螺丝钉也好，都肩负着一个共同的使命：维系这架机器的正常运转。　　二、素质定位　　素质是一个人文化程度、工作技能、道德水准的综合反映。每个人接受基础教育和再教育程度不同，因而表现出个人的素质存在不同的差异。素质有高低之分，也存在一个定位问题。不能妄自尊大也不可妄自菲薄。造原子弹的和卖茶叶蛋的是两种相差悬殊的分工，前者需要高智力、高科技；后者则是一项普普通通的体力劳动，显而易见二者存在素质上的差异，我们大部分人不可能造原子弹，也不是人人只能卖茶叶蛋。我们存在各种不同形式的分工，主要取决于不同的知识结构和不同层次的素质。　　三、环境定位　　当在一个地方相对固定下来的时候，我们总是置身在某一具体环境之中，这里必然存在一个环境约束的问题。比如，在一个大公司时，总经理、经理等高层领导人员毕竟只是很少的几个人，大部分人只能为普通职员，这就是人事上讲的职数约束问题。也就是说不能人人为 “官”，人人为“上”。无论是大环境还是小环境都概莫能外。你生在草原上可能会成为一名勇敢的骑手，他生在海边可能成为一名出色的水手；如果把二者的环境互换一下，恐怕很难得到同样的结果。