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标题	亚科卡：榜样的力量是无穷的
作者	江柳	发表时间	1999/7/15 9:48:32
发表内容	世界经理人用人出奇　　亚科卡就任美国克莱斯勒公司经理时，发现公司处于一盘散沙和无政府状态，他一方面进行大刀阔斧的管理体制改革。另一方面，积极有效地动员员工。首先他从自身做起。在公司最困难的日子里，亚科卡主动把自己的年薪由１００万美元降到１千美元。这一巨变使亚科卡与员工之间的距离大大缩短了。不到半年，克莱斯勒公司面貌一新，人心稳定，蓬勃发展，成为拥有亿万资产的跨国公司。约罗宁：“成果领导”创奇迹　　芬兰最大的清洁服务公司————索尔公司总经理莉萨·约罗宁女士被称为企业界女杰，她创造性地对公司实行与众不同的管理方式————成果领导。公司对员工没有规定明确的工作时间和地点，工作时间是弹性的，每个员工都可以根据自己的节奏和兴趣去工作，公司仅对员工的工作成果进行跟踪、监督和验收，并且依据每人每月的工作成果付酬和奖励。实行“成果领导”后，公司员工不仅没有消极怠工现象，反而更加勤奋，公司因此得到发展，年营业额达到２亿芬兰马克，成为同行业的佼佼者。松下幸之助：注重“人才再生产” 　　松下幸之助在主持松下公司时，以生产电视和录像器材蜚声世界，在国内仅次于丰田和日立公司，跻身世界５０家大企业行列。他特别注重人才“再生产” 。他在大阪总公司设置了人才培训中心，对新职工及在职职工进行有计划的培训，同时还建了３６个实验室，招聘和培养了２·２万名研究员和工程师，使企业人才济济，职工创造力大大提高，公司生产和持有专利的产品达５·５万吨，实现了他“从人才再生产到产品再生产”的宏愿。　　　　　　　　　　　（江柳）