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标题	中国企业面临三大挑战——海信管理层做出重大反思
作者		发表时间	1999/12/15 11:36:34
发表内容	1999年度整个家电行业进入一个重大的转型期。企业一方面要为保住市场份额而苦苦努力，因为这关系到企业的现在；另一方面又不得不在扑面而来的数字化浪潮中寻找方向，因为这关系到企业的未来。下一轮竞争靠什么？应该在哪些重大问题上进行调整？站在新世纪的门槛上，企业界展开反思。日前，在接受记者采访时，海信集团管理层提出：在未来几年中，中国企业将面临三大挑战。　　理性精神与产权多元化　　记者（以下简称记）：近些年一直保持高速发展的家电业在今年遭遇到了严重的挑战，如何继续保持发展速度和盈利能力，企业界目前怎么看？　　周厚健（海信集团总裁、以下简称周）：在考虑这个问题时，有两个背景不能忽视。一个是数字技术的兴起所引发的一系列变革，这些变革很快将导致人类社会的生产和生活方式发生巨大变化；另一个是入世，中美谈判成功是一个标志，中国经济将全面与国际经济接归，国内企业要面对面地与国际巨头竞争，这个时间也不会太长。把中国企业放在这两个背景下观察，就会感觉到我们在未来几年将要面临的挑战比现在大得多，如果现在不立即开始调整，未来几年内企业界全军覆没并非危言耸听。　　记：无论研发能力还是管理能力，就企业总体能力来说，我们的差距是全方位的。这种调整从哪儿入手才好？　　周：中国企业在改革开放后的20年里，各项能力都有很大提高，以后还要继续提高下去。分析这20年的发展过程你会发现，促成企业综合能力提高最关键的因素，是观念和机制的创新。尽管在这个过程中有反复，但重大观念（比如社会主义市场经济）和重大机制（比如股份制）的创新，导致了经济发展水平的飞跃，这一点毋庸置疑。因此，如果说企业界现在面临“瓶颈”，我们认为应首先从这两点去认识。　　王希安（海信集团副总裁、以下简称王）：我们把观念问题落实到企业，也可以称经营理念。应该说在国内，企业真正以市场主体的形式出现，时间还很短，打个不恰当的比方，整个企业界还处在“婴幼儿阶段”，经营思想不成熟是必然的。但是刚才周总讲到了，外部挑战如此严峻，留给我们自然成长的时间并不多。记：这种“经营理念的不成熟”有哪些具体表现？　　王：其表现多种多样，基本特征就是非理性、无序化。目前，相当一些国有企业在心理上仍处于“哺乳期”，从资金、技术到市场，事事依赖政府，根本没有取得市场主体的资格。而另有一些企业的市场意识倒是有充分觉醒，但却走上了另一个极端，片面追求市场垄断，从而引发行业性的恶性竞争，造成了自然资源和社会资源的极大浪费，伤害了行业的发展基础，也伤害了企业的元气。市场经济中做基本的、确保资本长期有效增值的概念在这些企业里没有形成。还有一些企业，政治情结过重，动辄给自己“加封”各种爱国名号，不能以平常心来对待企业经营，失去了应有的理性精神。而不成熟表现最集中的，就是一哄而起，人云亦云。不能形成自己独特的产品个性和企业个性，老是在重复别人，因而老是低水平竞争。企业界迫切需要“理性精神”，这决不是一句空话。　　周：从根本上说，观念的转变必须由机制开始。海信发展了30年，创立集团也有7年，却始终没有走出一个圈圈：国有独资。现在企业越做越大，但是所有制构成没有一点变化，作为管理层，我们是很担心的，因为其中蕴藏着风险。　　这些年一直倡导建立现代企业制度，现代企业制度的核心是什么？产权多元化。对国际大公司发展历史略做了解，就会理解产权多元化多企业生存有多么重大意义。　　当代资本竞争非常激烈，企业任何决策都有风险，但在长期发展过程中人们发现，产权的相对分散，可以保证企业决策对大多数股东有利，也就把决策风险降到最低。因此，只有真正实现股份制，才能够实现资本的有效增值。　　记：产权必须多元化，否则企业将不会按照资本增值的规律发展。这就是你们的担心？　　周：是的。这个问题不解决，现代企业制度无从建立。如果说我们现在面临挑战，这就是最大的挑战。不仅国有企业如此，私营企业也如此，一个企业要保证长期健康发展，必须实现产权（资本）多元化，实现决策制衡，否则必然出问题。这种企业形态无法同国际接轨，更不要谈同国际对手竞争的问题了。　　如何提高核心竞争能力？　　记：如果说经营理念和经营机制是我们首先要解决的问题，接下来应该是什么？周：提高核心竞争能力。一个是产品的研发能力，另一个是对市场的管理能力。现在有一种“营销制胜”的说法，我想这是夸大了狭义营销的作用。广告、市场推广、服务，能够在一定时间、一定区域内起作用，但根本的东西（比如技术和质量）不解决，没有长久生命力。企业界目前的主要问题在于是否找准了这个核心竞争能力，是否能够按照这个标准去做。　　记：今年以来许多企业都已经提出要技术升级，企业界在这个问题上有何不同?识？　　刘国栋（海信副总裁、以下简称刘）：核心技术怎样搞，不出去比较一下，不知道我们的差距有多