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标题	经理人频道: 猎头如何“捕猎”？
作者		发表时间	1999/12/8 8:36:29
发表内容	分析客户需要企业在委托猎头公司的时候都会对职位做出较为具体的描述，并对人才提出一定的要求。但能否找到最为贴切其需求的人才，则取决于猎头公司对这种需要的理解程度。为了切实理解客户的需要，有的猎头公司甚至派人去客户公司工作一段时间，亲自了解和体会其文化、员工关系、组织结构等因素。　　积极搜寻人才优质高效的人才库是猎头公司最重要的资源之一，对人才库的管理和更新也是他们日常的工作之一。通常，他们在接受客户委托以后，搜寻工作的第一步就是搜索其人才库，查找基本匹配的人才，然后再进行筛选。但人才库的作用也是有限的，猎头公司更多的是需要主动去发现和寻找人才。　　认真考核候选人衡量高级人才的一个重要依据就是其过去的工作经历。他们过去工作过的公司、担任过的职位，就是其能力的极好见证。因此专业的猎头公司一般都必须做参考人查核工作，即是向候选人以前工作单位的上司、同事了解有关情况。有些公司还特别强调对人才的“性格测试”，考察人才的性格与用人公司文化是否适应。　　最后取舍猎头公司通常在4至6周内出一个初选名单。在做最后取舍以前，还有可能出现很棘手的情况，就是候选人的雇主可能会出高价去留住人才。如果猎头公司事先没有这方面的准备，很可能导致猎头工作的流产。所以猎头公司对分析和筛选的工作一定要做足，客户的最后取舍该只在两三个人之间。摘自《世界经理人文摘》