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标题	企业家与哲学素养
作者	(谷夫)	发表时间	1999/12/7 17:21:58
发表内容	也许有人以为我写错了题目，企业家讲究的是资金实力、市场份额、管理方式、营销理念一类实际管用的“道道”，跟哲学家素养什么的有什么干系？　　马胜利，史玉柱王遂舟等风云人物所领导的企业痛失街亭，到底为哪般？有人从资本经营与产品经营的关系论述企业家的实体问题，有人从自有资本和负债的合理比率谈稳健经营问题，有人从私营企业的“子承父业”谈产权问题……我觉得，诸多问题，皆涉及到一个深层根源：即企业家的哲学素养深厚与否，在相当程度上影响着事业的兴衰成败。　　中国的传统文化本来积淀着丰富的哲学素养。但建国后，政治上的冲动似乎也蔓延到经济反映到哲学上。“大跃进”时期冒出一句名言：“人有多大胆，地有多大产”。其后，不同类的“小跃进”、“洋跃进”此伏彼起。改革开放以来，上述文化氛围自然还会影响到企业家的决策。如马胜利是最先将承包引入国企的，但在承包石家庄造纸厂成功之后，他推出了一个在短期内兼并省内外１００家企业，组建“中国马胜利造纸企业集团”的宏大计划，仅实施开头的三个月内就兼并了省内外企业３６家。马胜利在各省市精疲力竭地冲拼，有时一天要同时与二、三家兼变对象谈判，再加上要处理被兼并企业的种种难题，就是马胜利变成孙悟空也会分身乏术，力不从心……为目标而“努力”运作，结果是事与愿违，“马失前蹄”。史玉柱的“巨人”集团在鼎盛时期的１９９４年，总资产达到数十亿元，然而，史玉柱竟提出了年增长几十倍、几十倍的“超音速”理想，游离于“巨人汉卡”的核心品牌向房地产、保健品、医药领域大举进攻，以至“多中心即无中心”，摔得很惨。类似的例子还很多。　　不切实际的、充满诗人的浪漫色彩的超高目标是这些企业家失误的主要原因，说到底，肤浅、浮躁的哲学心理是其深层的内因。虽然有过一些出色的业绩做为“垫底”，但是，他们无视企业的运作应该是一个有节奏的、渐进的、系统的过程，无法以平静、平常、平衡的心态参与，总想一铁锹挖出个金蛋蛋，这种毕其功于一役的心态，似乎不像一个实业家，倒像一个狂热的政治家。　　海尔集团总裁张瑞敏的办公室内，除了日本欧美经营哲学管理思想的书外，还有孙子兵法和老、庄、孟等中国古代哲学的书。每本书中都夹有一张黄色纸条，上面写着他的心得。每当他与下属中层干部讨论工作思路时，时常不期然地便会抽出某本书来，以书中的观点、事例进行阐述。如从美国人彼得圣吉的《第五项修炼》中，他悟到只有首先把企业建成“互动”的“学习型”团队，才能真正建成现代化的企业。在下发下属讨论后，目前已在集团上下掀起了互相学习、互动共进的热潮，不但下属学习上级，上级也要学习下属。这与孔子的“教学相长”思想是共通的。长期的思考与学习，使张瑞敏在发表言论、撰写文章及指导工作实践中，都体现了深厚哲学素养的长功久效。　　一个企业家专守一处滩头阵地、拥有件把“秘密武器”并不能长保胜局，而积累了深厚的哲学素养却与事业的方方面面都有着很强的关联性，是诸“道”中之大道！