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标题	惠普为何无副手
作者	赵华英　王宇宁	发表时间	1999/12/7 16:49:01
发表内容	在打印机制造领域位居前列的惠普公司，人们对其一项独特的企业文化颇感兴趣：该公司从总公司到各子公司、分公司，都是只有一个总裁，没有专职的副手，几个副总裁分别由各事业部的总经理兼任。其原因究竟在哪里？　　原来，惠普认为：专职副手是一种没事时是“全管部部长”，出事时是“不管部部长”的职务，没有单设的必要。同时，过多的副手还会导致来自上层的命令在执行中被延误甚至被曲解。相比之下，吃闲饭倒不是最严重的负面影响了。尤其是企业机构开始庞大时，闲人不只是只拿工资不干活，更重要的是，他还会影响其他同事的工作积极性。这对于当前的企业改革很有借鉴意义。看看我们身边的某些企业，往往是副厂长、副经理一大堆，还有众多的副厂级干部。在一些企业，副手的设置不是因事而设，而是因人而设，有的甚至为了照顾本人情绪而提拔为副厂长。这些为数众多的副手，名义上是为正职当助手、担担子，实际上则是另外一回事：有的独霸一方，自作主张：有的争权夺利，互相拆台；有的推诿扯皮，办事拖拉。助手太多，反而成了绊脚石。相比之下，普通职工的冗余只是增加了人工成本，而副手过多则造成整个企业的组织系统缺乏效率，影响下属的工作积极性，使企业不能适应瞬息万变的市场竞争。所以说，副手过多危害更大。　　当然，企业管理要因地制宜，我们不一定非得像惠普那样不设置副手，关键是意识到企业高层管理人员冗余的危害性，严格把握，做到精简高效。上梁正了，下梁方能不歪，各级人才方发挥最大效用，企业也才能在竞争中立于不败之地。