人才交流

标 题一个网站老板的互联网世界观
作 者 发表时间1999/11/8 16:25:26

 







 在这个40岁成富翁都恨晚、30岁腰缠千万贯不觉早的年代,网络是年轻人抛却上一辈行行复行行的漫漫长路,徒手攀援的一架天梯。   互联网以惊人的速度造就了一批批少年英雄,如杨致远、张朝阳,他们的成功让人惊羡不已。   周鸿伟是互联网上的创业新生代,他因为发明了中文网址软件和创立了3721网站而出名,成为本年度中国互联网备受关注的一个焦点人物。   记者采访了周鸿伟,透过他的思想,我们可以体味到逐鹿互联网的少年英雄们的心态。 赚钱观   刚结识互联网时,周发现,在这里可以免费拿到很多东西甚至源代码、数据资料、技术文档,这是过去无法想象的。为什么免费?老百姓的购买力还很低,不能想像他们花昂贵的上网费就是为了看看天气预报、聊聊天。因此,对老百姓一定要免费地给。所谓免费,不是为了免费而免费。有些人想不清自己为什么要免费,把免费当作迫不得已的办法,因为大家都免了我也免。或者是变相地免费,然后给你看广告。周觉得,这都不能说是彻底的免费,还是把免费作为一种手段。老百姓个人消费能力太低,在网络市场上这是个死结,他本来没钱,也没有上网,你还让他掏钱买软件,这是不可能的;而他没有很好的软件,就永远不会上网。于是,这个市场上你就永远卖不出软件。所以,在这一块应该彻底免费,而且免费也的确是一种推广产品的强有力手段,能够使产品迅速推广,短时间内成为“事实标准”。    但那时周在一家软件公司工作,不能按照个人的理解和兴趣做一个完全免费的软件,这就逼迫着他必须去考虑怎么证明这个软件是能够挣到钱的。由此形成了周后来那个响亮的口号:“到Internet上出名,到企业的Internet上挣钱。”说白了,就是不挣老百姓的钱而挣企业的钱。   以软件和服务抓用户可以实现“到Internet上出名”,周打算怎样 “到企业的Intranet上挣钱”?答案是为企业客户提供产品和服务。中文网址给老百姓提供了便利,同样给企业提供便利。美国的电子商务发展很蓬勃,可中国企业照搬时首先遇到一个坎儿:在美国,公司的名字和网址高度一致。但十个中国老百姓可能都知道联想、方正,却没几个听说过Legend、Founder。企业办网站,还要到处宣传自己的域名是什么,企业之间为域名侵权打官司的也不少。用中文网址,这个问题自然被化解了。  周认为还有更深层次的问题,中国很多含金量很高的品牌,像全聚德、娃哈哈、同仁堂,在网上都变成半土半洋的汉语拼音缩写或者不甚恰当的英文译名了,光彩顿失。先不说好不好记,企业的品牌、商标价值无形中大打折扣。在网上做电子商务,中国企业未曾交手先棋输一着。使用中文网址,金字招牌在网上依然可以光彩照人。  竞争观   对模仿,周看得很开:互联网上的行为最终都表现为合作,美国互联网市场上的购并就是竞争的结果。模仿一定是规避不了的,互联网这个行业,很多东西是创意,不像传统行业中有很多有形壁垒的保护。从做软件到做互联网都是如此:一人捅破窗户纸,千人拥上独木桥。当然,有人模仿可能也说明了你的东西好。对付的办法是:技术壁垒一定要有,但不能依赖,你要不断在技术上领先,在服务上领先,哪怕永远只快半步也是领先;这种竞争最主要靠市场壁垒,用户占有率、市场认知度、品牌都是市场壁垒;另外你一定要把自己最独特的地方找出来,不断地把竞争引向新的领域、你擅长的领域,在新的领域把自己塑造成老大。   周的另一个经验是,在互联网上做事,要依赖而不要过分迷信互联网,因为互联网的影响力还远未发挥出来。尤其是在宣传和传播上,一定要重视传统媒体的作用。    在互联网上,行动迅速是企业生存的秘诀:要迅速地把各方面的壁垒建立起来,要不断往前冲,当你很快地树起品牌、拥有忠诚用户群和大份额的市场占有率之后,再强的对手进来也很难一下子冲垮这些壁垒。而且,在互联网上,谁也来不及像传统行业中那样从容规划,别忘了,这是一夜之间冒出十几只克隆羊的地方!周坦然地说:“在中文网址这块,与其说我随时准备好和任何人竞争,不如说随时准备好跟人合作。”现在中文网址彻底免费,甚至有可能投入资金回馈用户,把业务尽可能开展起来,另一方面会加大宣传力度,提高社会认知度。同时,周把合作当成应对互联网上竞争的办法,他把产品线分成两个方向:一是客户导向,二是合作伙伴导向,例如通过推出面向ICP的服务,增加自己与别人合作的筹码,争取更多合作伙伴,换取合作的资源。   现在,他们已经和国内的主要硬件厂商如方正、联想、海信、TCL及许多网站建立了良好的合作关系。“有人说微软是我们最大的威胁,但我觉得即便是和微软也应该是竞争加合作的关系,我们可以通过和微软‘维纳斯’的合作增加我的用户群。互联网是一个复杂的交互系统,在这里,你要学会合作,利用合作来快速增长。”  成败观   互联网大概是公司生生灭灭最频繁的地方了。周甚至觉得,互联网上90%的公司其

返  回        回    贴