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标题	人才的稳定是长城的基石
作者		发表时间	1999/11/5 13:35:01
发表内容	记者：长城公司作为航天部门的外贸公司，一直在走国际化的道路。请问从人力资源方面如何配合公司走向国际化　　中国长城工业总公司人事部总经理王春清：从我们部门来看主要是体现在员工的培训上。近两年我们开始增大培训力度。在国内主要是在中国人民大学办ＭＢＡ培训班，对象是中层干部。对业务人员我们跟对外经贸大学合办培训班。这两年我们派员工到美国、德国和法国进行培训。培训时间多至一年少至一个月。员工们不仅业务知识、管理知识、语言能力得到提高，而且开阔了眼界。　　记者：这些年来，国有公司人才流失较为严重，长城公司绝大部分是高学历的人员，在人才流失方面情况怎样，怎样留住优秀人才？　　王春清：我们这么多年人才流失率一直很低。公司员工近３００多名，绝大多数骨干一直还在，只有有数的几个人员流失去了国外。首先，我们注重对进行企业文化教育，使员工看到公司的前景，树立信心。第二，我们努力创造优良的工作和生活环境。除了较高的工资收入外，像住房、医疗和养老问题都解决得比较好。第三，培训工作做得较好，每一位员工都有出国机会，包括像打字员这样的辅助人员。这么做，虽然公司投入较大，但最终对公司的发展是有好处的。　　记者：现在长城正在实行干部挂职锻炼，请问你们对此是怎么考虑的　　王春清：公司总部干部到所属单位接受实践锻炼，不仅能使年轻的干部了解基层，熟悉业务，增长才干，而且也能加强总公司与所属单位之间的沟通与联系，既有利于干部的培养，也有利于工作。长城公司的业务人员较多，我们选拔领导干部时经常感到有些人业务能力很强，但缺乏实际经营管理经验。干部挂职锻炼就能解决这一问题。　　记者：我进来时，看到你们还挂人事部的牌子，请问为什么没有改成人力资源部王春清：我们以前也曾想过把人事部改成人力资源部，但考虑到与上级管理部门的对应性，就没有改名称。从实际工作和思想观念上，我们早就从过去的人事管理的观念转到人力资源管理上来了。我认为人事部门的工作就是稳定队伍，最大限度的调动职工的积极性，创造一个生动活泼的工作环境。本报记者李全伟