人才交流

标 题 其 实 我 想 留 ——「 以 人 为 本」 留 住 人 才 作 者 王 　 娜 发表时间 1999/11/4 13:52:35   发 表 内 容 合 适 才 是 最 好 　 　 有 些 大 学 生 为 了 毕 业 后 能 够 留 在 北 京， 在 找 工 作 时 只 要 能 够 解 决 户 口 的 单 位 都 可 以 考 虑。 干 上 一 两 年， 积 累 了 一 定 的 工 作 经 验， 马 上 就 跳 槽 ； 也 有 的 人 在 大 学 里 就 考 了 托 福、 GRE， 一 直 在 联 系 学 校， 一 旦 被 某 外 国 大 学 录 取， 马 上 辞 职， 根 本 不 顾 企 业 对 他 们 的 人 力、 物 力 的 投 入。 　 　 企 业 挑 选 人 才， 应 该 包 括 企 业 对 自 己 所 需 人 才 的 定 位。 最 优 秀 的 人 才 对 企 业 来 说 不 一 定 是 最 好 的。 企 业 应 该 通 过 客 观 的 分 析 自 己， 根 据 企 业 自 身 的 条 件， 来 挑 选 最 合 适 的 人 才。 企 业 的 员 工 只 有 对 自 己 的 工 作 感 兴 趣， 觉 得 有 发 展 前 途， 他 才 会 在 工 作 岗 位 上 干 的 长 久。 否 则， 他 就 会 选 择 流 动。 在 当 今 的 社 会， 一 个 人 追 求 物 质 文 明 生 活 是 无 可 厚 非 的。 才 干 重 要， 但 最 主 要 的 是 他 能 够 为 企 业 作 出 贡 献。 把 企 业 当 作 跳 板 的 人， 企 业 应 该 果 断 地 拒 绝 录 用， 不 要 等 到 事 发 时 才 后 悔 当 时 的 决 定。 如 果 企 业 现 有 的 条 件 无 法 满 足 员 工 的 要 求， 即 使 牵 强 的 让 他 就 职 于 本 企 业， 那 么 他 的 任 职 也 只 会 是 暂 时 的。 现 实 生 活 中 有 很 多 这 样 的 例 子。 企 业 的 人 力 资 源 部 门 的 工 作 就 是 从 应 征 者 中 寻 找 能 够 长 久 为 企 业 服 务 的 合 适 员 工。 发 展 空 间 很 重 要 　 　 北 方 电 网 络 公 司 是 一 家 全 球 性 的 大 公 司， 员 工 在 满 足 一 定 的 条 件 下， 可 以 在 公 司 内 部 申 请 调 动。 通 常， 职 工 在 完 成 一 个 项 目 或 工 作 满 一 定 时 间 以 后， 可 以 申 请 调 换 到 一 个 他 更 感 兴 趣 的 部 门。 如 果 申 请 人 不 符 合 他 申 请 的 部 门 的 录 用 要 求， 也 不 会 因 为 有 换 岗 位 之 想 法 而 受 到 任 何 影 响。 　 　 北 电 网 络 公 司 的 管 理 层 认 为，“ 让 我 们 的 员 工 找 到 他 们 喜 爱 的 位 置， 他 们 会 工 作 的 更 好。 我 们 的 员 工 为 北 电 网 络 公 司 效 力， 要 比 因 找 不 到 合 适 位 置 而 为 竞 争 对 手 效 力 好 得 多。 给 员 工 自 由 发 展 的 空 间， 让 他 们 找 自 己 的 合 适 位 置， 对 于 公 司 及 员 工 都 是 利 大 于 弊 的。” 每 个 人 都 渴 望 成 长， 希 望 自 己 在 工 作、 生 活 中 不 断 的 充 实 完 善。 在 权 衡 让 员 工 在 专 业 领 域 发 展 还 是 让 员 工 工 作 的 更 有 乐 趣 之 间， 明 智 的 管 理 者 选 择 了 后 者。 沟 通 从 小 事 做 起 　 　 对 员 工 的 关 爱 不 是 挂 在 嘴 边 上 的 一 句 口 号， 而 是 体 现 在 实 际 行 动 中 的。 以 北 电 网 络 公 司 的 一 个 试 验 室 为 例， 每 天 大 家 都 会 参 加 一 项 称 为“Straighten” 的 活 动。 中 文 的 大 概 意 思 就 是“ 伸 伸 腿、 直 直 腰”。 这 项 运 动 每 天 两 次， 大 约 只 花 掉 每 个 员 工 十 到 二 十 分 钟 左 右， 但 留 给 大 家 的 印 象 却 很 深 刻。 员 工 们 的 感 觉 是“ 老 板 不 仅 关 心 我 给 公 司 创 造 的 利 润， 同 时 也 关 心 我 们 的 健 康。” 更 有 意 思 的 是， 有 时 老 板 还 会 鼓 励 员 工 在 午 饭 前 跑 上 一 千 米， 然 后 发 给 完 成 任 务 的 员 工 一 个 冰 激 凌 做 为 奖 励。 事 情 虽 小， 可 员 工 感 到 了 温 馨 及 关 爱。 激 励 和 管 理 并 重 　 　 股 票 期 权 是 目 前 国 外 公 司 激 励 公 司 骨 干 的 有 效 手 段 之 一。《 薪 酬 结 构 中 的 股 票 期 权》 的 报 告， 系 统 地 分 析 了 国 外 上 市 公 司 股 票 期 权 的 运 作 机 制、 实 施 绩 效 和 发 展 趋 势 状 况。 报 告 表 明， 股 票 期 权 与 传 统 薪 酬 机 制 相 比， 具 有 长 期 激 励 效 果。 实 行 股 票 期 权 来 源 打 破 了 传 统 意 义 上 的 收 入（ 年 薪 + 奖 金） 结 构， 让 员 工 的 收 入 更 多 的 来 源 于 所 持 公 司 股 票 将 来 的 兑 现， 使 每 一 个 员 工 的 薪 酬 都 与 公 司 业 绩 和 未 来 发 展 紧 密 地 联 系 起 来。 并 通 过 对 有 突 出 贡 献 的 新 员 工 实 行 配 股， 达 到 激 励 的 目 的， 以 留 住 公 司 现 有 的 人 才， 同 时 吸 引 新 人 才 加 盟。 　 　 随 着 市 场 的 观 念 深 入 人 心， 人 力 招 聘 逐 渐 走 向 了 市 场。 企 业 的 发 展 和 企 业 的 人 才 息 息 相 关。 人 力 资 源 管 理 已 不 再 只 是 简 单 的 招 聘、 联 络、 参 加 会 议、 传 达 国 家 劳 动 人 事 政 策， 而 是 ? 加 丰 富 化。 既 包 括 了 企 业 政 策 的 制 定， 薪 酬 福 利 的 规 划， 又 包 括 了 人 才 的 选 拔、 善 用、 培 养、

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