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标题	ＣＥＯ没有神话
作者		发表时间	1999/10/28 8:42:35
发表内容	据美国最大的两家猎头公司的统计，尽管大公司ＣＥＯ（首席执行官）的平均任期稳定在８—９年，但是业绩平平的ＣＥＯ被罢免的例子也越来越多。如今在美国，表现不好的ＣＥＯ被炒的机会要比他们的上一辈ＣＥＯ高出３倍，即使董事会有心要保他们也无济于事。　　现在的规则是：要么拿出业绩，要么拍拍屁股走人。　　对此，美国《财富》杂志指出，被炒鱿鱼的ＣＥＯ很少是因为不够聪明或者目光短浅，但是一个简单而又致命的错误就可以害得他们丢掉金饭碗。　　自从艾克哈德·法伊弗尔从康柏电脑公司ＣＥＯ宝座上跌落下来后，各路分析家们纷纷试图找出其中的答案，结论是：法伊弗尔为公司制订的发展策略不对董事会的胃口。　　真是这样吗？康柏公司董事会主席本杰明·罗森可不这样认为，他的解释是：“我们认为他制定的发展策略并不符合公司的根本利益。尽管我们可以认为这些策略本身是健全的，但是没有执行到位。我们要加快决策的步伐，并提高公司的效率。” 　　这番话道出了美国绝大多数ＣＥＯ“下岗”的根本原因——执行不力，说白了就是优柔寡断，未能完成所制订的生产指标。　　这并不是说这些ＣＥＯ脑瓜笨或心眼坏，事实上他们大多聪明过人，能言善辩，尽心尽职，功勋卓著。法伊弗尔就曾多次重组公司，在他的任期内将“康柏”的营业额、利润和市场价值翻了好几番。当然，导致ＣＥＯ们被炒鱿鱼还另有原因：有时，ＣＥＯ执行的策略本身就是错误透顶的；有时，ＣＥＯ对市场严酷的现实充耳不闻；有时，ＣＥＯ惹怒了董事会。当ＣＥＯ倒在“血泊”中的时候，身上一定有多处伤口，但是其致命的伤口往往是对制订的目标执行不力，这也是成功的ＣＥＯ和失败的ＣＥＯ之间最重要的差别。　　失败者的原因并不是出在智商太差，甚至他们也能够发现问题的关键，认清公司的发展目标。柯达公司的凯·惠特摩尔被炒鱿鱼后，外界都认为这是因为他没有做好在数码时代公司如何发展这份答卷。其实，柯达公司早已经制订出一套雄心勃勃的发展计划，意欲成为一家数码影像公司，只是没有公开罢了。惠特摩尔完全支持这一计划，但是没能将其付诸实施，结果成了策略的巨人行动的侏儒。　　事实上，这些失败的ＣＥＯ也有失误。他们没有主动提高工作效率的动力，总是问：“为什么员工不能自己做？”显然，他们不想被人当作处处爱发号施令的管家婆。但是，成功的ＣＥＯ应该具有这样的性格：任何时候都保持工作的竞争力，卯足了劲，冲劲，再冲刺，让纸上的计划变成活生生的现实，而这也是促使他们经常到市场上去挖掘信息的主要动因。　　成功的ＣＥＯ有很强的市场意识，对市场上的任何风吹草动都十分敏感，尽管有些细节在别人看来显得十分枯燥乏味。他们最怕成为最后知道消息的人，他们从不同的渠道收集大量信息，如“通用电器”的杰克·威尔奇所说的“你可能不知道如何做一件事，但你必须做一定要做的事———那就是市场要你做的事”。　　失败的ＣＥＯ所表现得却恰恰相反，他们想尽办法逃避市场的现实状况，只相信几个部门经理或一些咨询顾问的意见，对市场的动向不闻不问。瑞士联合银行主席马西斯·卡比亚拉给塔在投资６．８５亿美元长期资本失败后卷铺盖走人，显然他没有料到银行所承担的风险有多大。　　无论从哪一个角度来看，懂得如何执行策略才是ＣＥＯ保住饭碗的生存之道。　　文／石西