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标题	私营企业急需什么人才
作者		发表时间	1999/10/26 17:20:01
发表内容	当前，人才已成为制约经营企业发展的重要因素。得人才者得市场，市场的竞争实质上是人才的竞争。许多私营企业都感叹人才难得，有的老板为争到一名人才，不惜采用高薪聘请、提供专车、宽敞住房等优厚条件，有的还以“技术入股”、“智力股”、“年薪制”等吸引人才，在市场竞争中展开了一场人才争夺战，并且有越演越烈的趋势。今后一个时期，私营企业对人才的需求有增无减，一些有远见的私营企业来到大学校园公开招聘大学生，使许多人才对私营企业刮目相看。在经营管理实践中，许多私营企业老板已认识到：企业和人才的关系可谓鱼水关系，企业似水，人才似鱼，鱼离开水不能生存，水离开鱼就是死水一潭，没有生机。从私营企业近年发展的过程看，人才已成为企业发展的头等大事，私营企业已成为人才市场的大主顾。从目前人才市场反馈的信息看，私营企业急需以下十类人才：一是懂管理、会经营，有一定市场营销经验的管理人才，特别是那些有较高学历，已在三资企业任过营销部经理、客户部主管的营销专门人才倍受欢迎；二是工作严谨负责，吃苦耐劳，具有某项特殊技能的人才，如熟练技工、高级技术人才以及某一行业的工程师等；三是能说会道，具有较深的文字功底，学识全面，善于沟通，会使用电脑，善于策划和传播，具有较强的交际能力，熟谙人情世故的公关、策划人才；四是熟练掌握进出口贸易知识，具有外贸经验，擅长商贸会话、商业谈判和翻译技巧的外语人才；五是通晓法律知识和经贸知识，善于应诉和答辩，会打官司的法律人才；六是具有较强的人力资源管理能力，能为企业物色和选拔、培训人才的“伯乐型”人才，他们能够识别人才、珍惜人才，因此，他们特别受到老板的赏识；七是具有一定企业管理经验，特别是具有企业危机管理经验的人才，是当前许多私营企业急需而又难于寻觅的人才；八是具有设计才能，擅长产品设计、商标设计、广告设计的人才，他们设计的作品能为企业带来巨大的财富，受到私营企业的青睐；九是具有市场调查、市场预测、市场分析能力的调查人才日益受到私营企业的重视，未来市场竞争从一定程度上是市场信息的竞争，因而市场调查人才将成为总经理们不可缺少的助手；十是具有会计、统计知识和财务管理能力的财会人才，由于他们在企业增收节支和避免企业财务危机方面具有举足轻重的作用，并且擅长精打细算，成为目前私营企业争需的人才。营企业对人才的需求通常不惟文凭，但必须具有较为丰富的实践经验和应变能力，才能较好地处理实际问题，帮助企业解决比较棘手的难题。今后，那些文理兼备，涉足多个领域，掌握多种知识和技能的复合型人才即“通才”，将成为最受私营企业欢迎的人才。那些待人彬彬有礼，讲礼貌，心胸开阔，充满热情的人才，一定能给用人企业留下好印象，因而受到聘用的机会就多。私营企业由于面临激烈的市场竞争，除了要求人才要有一技之长以外，还要求人才具有真诚的品质、对公司忠实的态度、灵敏的观察能力、不为困难所吓倒的勇气、努力创新的能力、勤奋好学不怕吃苦的精神。私营企业用人方面的标准尽管不尽相同，但在许多方面却是大同小异。人力资源的浪费是最大的浪费，私营企业在用人方面切忌大材小用；因为对人才大材小用就是一种浪费，还会打击人才的积极性，甚至导致人才的流失。当然，对那些高学历或资历深的人才，为了让他们尽快锻炼出全面的能力，暂时放到基层或小岗位，让他们了解基层的情况，也是有必要的。在实际工作中，私营企业也不妨小材大用。特别是对那些有特别潜力、为企业带来显著经济效益的“小才”，要用人所长，对他们的工作加以调整，放到最适合的岗位以发挥作用。对人才的报酬可采用一岗一薪、异岗异薪、换岗换薪等多种办法，让员工工资与考核成绩相联系，实行定期考核，定期进行晋升评比。在条件具备的情况下，夏天发给员工降温费、冬天发给烤火费，生病报销医疗费，或者替员工提供养老保险和医疗保险，给管理人员配备手机、BP机，并提供住房、家具等用品；为员工配备交通车，为他们解决后顾之忧，以保证他们全身心投入工作。私营企业领导得要掌握奖励下属的艺术，在适当的时机对下属进行奖励，可起到提高下属积极性，增强企业凝聚力的作用。在进行物质奖励时，不要忘了对下属进行精神奖励，有时，荣誉对员工具有更大的感召力。作为私营企业的负责人，最重要的用人之道是让自己的员工充满活力、充满激情，变压力为动力，让他们充分体现自身特有的价值。因此，建立富有激情的管理模式，待人以诚，用人所长，记人之功，容人之过，是私营企业领导者应当推行的用人策略。一个能够让企业充满活力，让员工感动的企业，必然是一个能让客户感动、能够获得迅速发展的企业，这样的企业必定充满生机、引人注目。私营企业要讲究科学的用人之道，建立一套吸引人、开发人、激励人的人才机制，搞好人才资源管理，使企业能够长期持续地发展壮大。当前私营?业在用人方面要严格执行用人回避制度，克服任人惟亲和家庭化的弊病，摒弃家长