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标题	文人找工多坎坷
作者		发表时间	1999/10/23 17:33:49
发表内容	你对这样的情景一定不会陌生：执拗的年轻人禀告父母，他打算主修英语、历史、或是哲学，“可以”，愁眉苦脸的家长如此应答，“但是，这样一类学位能助你找到如意的工作吗？” 在当今这个高科技时代，这是一个值得注意的问题。由于就业市场求职者人满为患，加之强制性退休年龄界限的取消，文科大学生的就业前景更加不容乐观。但人文学科大学生的职业技能并非乏善可陈。他们收集、分析、及提供信息的能力具有很高的商业价值。“因为技术变化是如此之快，雇佣一个能迅速捕捉和消化大量信息的员工比雇佣一个仅有一技之长的人更重要，”马可(Mark Johnson)说。他的网站Sellout专门帮助拥有博士学位的人文学者求职。他自己在成为软件开发商Intuit的一名网页设计师之前，他曾获波士顿大学(Boston University)英语文学博士学位。当然，角色的转换殊非易事。比如，在经历了一段短暂但成功的学术生涯后，迪穆西奥(Ralph DiMuccio)初涉商海时并没有引起老板们的重视。另一方面，坎普兰(Eric Caplan)花了5年时间徒劳地寻找一份有保障的学术性工作，而一俟他决意离开学术圈，他立即被来自私营企业的邀请所包围。学会推销自己迪穆西奥于1994年获南加州大学国际关系学博士学位，随即被弗罗里达大学聘为教师。四年之后，他决定退出学术圈。他说：“我发现束修之薄根本无法激起我对教育职业之爱。” 他研究各行各业，向碰到的每一个人打听有关他们职业的情况。最后，他得出结论：自己善长研究、写作、和分析的特长最适合于咨询服务或研究工作。但是这番精心的准备工作对他寻找工作并没有太多的帮助。他发现人事经理们认为文科大学毕业生“狭隘地专注于某一研究领域 ”。他们有的嫌他缺乏高科技经验，有的又认为他“物超所值”，大咨询公司也弃他不顾。最终，通过一位朋友的介绍，他才于1998年夏在康柏公司找到一份工作，从事有关消费品的研究。“如果你是人文学者或是社会科学的博士，你就会被鉴定为从事辅助性研究的专家。”他说。有意思的事由此开始。一年后，已习惯于埋首案头研究文章的迪穆西奥被委以另一项工作，要求他能迅速向董事会提交有关公司即将进入的消费品市场的研究报告。“我被告知做这做那，明天必须交货，而且报告必须详尽。”回想往事，他说到，“我当时就想，‘哦，天哪，我究竟在做些什么？’” 显然，他干得不赖。今年3月，当他的上司升迁为康柏公司Alta Vista分部的头时，为迪穆西奥在那里安排了一个相同的职位。迪穆西奥如今感觉象个经理，他被授以负责预算的权力。以自己的亲身经历，迪穆西奥向求职的人文学者提出忠告：要想求职成功，必须学会适应市场。“他们必须理解，工作职位本身有自己的要求，”他说，“大学生往往根据自己知道什么而非能做什么来设定求职意向，这是作茧自缚。” 做自己熟悉的工作在经历了150次失败之后，坎普兰放弃了申请一份学术研究工作的努力，进入私营经济部门，彻底摆脱了挫折。显然，他的颇有声望的芝加哥大学博士后研究员身份、一本精神疗法方面的专著、一项教学奖令私营企业对其刮目相看。仅经过5次面试之后，他就得到4份有吸引力的要约。去年，当坎普兰就职于一家名为Shaw的对冲基金和证券公司时，他得到的奖金比以往的年薪还要高。但是，不久他便认识到金钱不是择业时唯一需要考虑的因素。约90天之后，Shaw在债券市场损失巨大导致裁减25%的职员。由于在一个完全陌生的行业营生，坎普兰的处境岌岌可危。幸好，他在浏览一家公司的网址时又找到一份工。这家公司隶属Shaw，提供与互联网往有关的服务。赶在裁员利斧落下之前，坎普兰州成功地转换了工作。但新职仍不称意。“一如往昔，这还是一个我一无所知的行业。”他说，“我在四周没有自然光纤的小隔间干活，还得向一位年仅25岁的老兄－－我从前学生的一位兄弟汇报工作。” 最后，他看到辉瑞公司的招聘广告前去应聘，被录用为辉瑞研究大学的顾问。该大学的任务是通过公司内部的专家的教学向辉瑞员工提供继续教育。拥有医学史学位的坎普兰州是最佳人选。他曾在教育岗位上就职，而且熟悉该行业及公司的产品。那么他为何曾做自己毫不了解的工作呢？“作为一名学者，收入是如此微薄，我于心不甘。”坎普兰叹道，“但这是个错误。”