displaybbscontent

标题	给员工带上“金手铐”
作者		发表时间	1999/10/20 10:24:37
发表内容	吴春波教授一直在关注员工持股的现象。　　１０月１６－１８日，包括温元凯在内的６位知名专家教授在珠岛宾馆举行有关企业产权改造的高层研讨会，会议由国务院发展研究中心人才交流培训中心与中国南方人才市场主办。其中，中国人民大学教授吴春波主讲“国内外企业员工持股计划案例研究”，不仅与企业员工薪酬制度改革息息相关，而且涉及到企业今后的走向。为此，记者采访了吴春波教授。　　记：吴教授，请您简单谈谈“员工持股制度”？　　吴：员工持股制度是解决员工与企业关系，解决企业自身发展动力的一种企业内部机制。企业员工将因此从养家糊口阶段进入发财致富阶段，他们不再是传统意义上的出卖劳动力领取工资奖金的打工者，而成为与企业共享成功，共担风险的劳动者。　　记：员工持股有哪几种形式呢？　　吴：主要有股票期权、员工持股计划、股票购买计划、有限股、随意股等几种形式。其中，股票期权主要是面向高层管理人员，包括联想、ＴＣＬ、实达、金地等高层领导基本都拿这部分“企业家报酬”。有限股用于赠送关键员工，其它形式也有一些操作上的不同。　　记：“技术入股”是另一种员工持股形式吗？　　吴：技术入股属企业外部产权范畴，现在一些企业所谓的“技术入股”往往是发奖金的代称，不规范。　　记：员工持股对企业有怎样的作用？在实行过程中要注意哪些问题？　　吴：员工持股最主要的是对企业员工起到很好的凝聚作用，从而提高生产效益。据国外有关统计，员工持股的企业比不持股的企业生产力高１／３，员工工资也高６０％。当然，一个企业也不能将一切注意力全放在员工持股制度上，更需要管理。　　员工持股面越宽越好，股票不要直接给员工，应该放在山顶上，让员工尽一番努力后才拿到；还应该建立相应的科学评价制度，将员工的发展潜力、持续贡献包括在内，不是老板一个人说了算。　　记：广东地区企业员工持股制度实施得如何？　　吴：广东民营企业多，其中小型民营企业产权问题解决得比较好。深圳、上海、北京等地企业也比广州地区企业做得好，因为这些地方的政府都出台了相应的员工持股管理条例，广州仍缺乏规范。　　记：员工持股对人才市场有何影响？　　吴：对人才流动肯定有影响，技术、管理层面的人员流动将相对减弱，一个企业对人才是否有吸引力也将取决于此。　　图文／吴小攀