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标题	该到管理拉动的时候了　高技术企业领导为何频频换马?
作者	韩晓静	发表时间	1999/10/19 8:47:48
发表内容	“高科技”这三个字中蕴含着太多的希望、信心与增值的潜力。很多创业者为这三个字而兴奋、很多企业家为这三个字而自豪。然而“高科技”并不是空中楼阁，它需要坚实的基础———适合它生存与发展的现代企业制度。　　目前很多高科技企业的发展是由生产力拉动的，一项专利、一次创新，只要适应市场的需要，就可以很快使企业驶入快行道。但是在产权制度、组织机构、管理体制等方面都存在许多问题。生产力的快速增长会掩盖许多体制上的缺陷，但一旦生产关系严重阻碍生产力的发展，企业就会遇到发展的瓶颈，有时甚至会翻船。　　中青旅尚洋电子有限公司的副总经理朱桦先生认为，最近中关村几家高科技企业进行的改制以及高层人事变动标志着中国的高科技企业正在走向成熟。只有建立现代企业制度才能够规范高科技向生产力转换的过程。高科技是增长非常迅速的生产力，高科技企业必须通过改革来解决生产关系与生产力的矛盾与冲突，体制、机制等问题是管理变革的核心。　　朱先生举例说，在三四年前，公司对销售人员实行提成奖励制度，在当时还是很有效的，但现在已经不适应环境的变化和公司的发展，于是他们建立了员工与企业之间新的利益同盟体，这是一种全员性质的激励体制。目前，他们还在积极探索一些更先进的管理办法。　　美禾集团总裁办公室的孟庆军先生认为，中国高科技企业虽然在快速增长，但与国际企业相比，发展速度还是很慢的。中国的第一批高科技企业诞生于８０年代中期，那时还没有《公司法》，因此在体制上就很混乱，留下了隐患。　　美禾集团成立于１９９４年１０月，（《公司法》于１９９４年７月１日开始实施）完全按照《公司法》进行操作。　　美禾集团成立时的注册资本金是２００万元人民币，到现在总资产规模已经达到６亿元人民币，每年以３００％的速度增长。　　和许多高科技企业一样，美禾在５年中进行了几次重大调整，从１９９５年做ＩＢＭ的中国总代理，到１９９６年进入安保监控、提供整体解决方案以及信息产品租赁领域，１９９８年又向生物过程领域进军。这一系列决策都完全按公司制度进行，由总裁提出，得到股东大会和董事会支持后实施。因此，公司没有因为战略的调整产生混乱局面。公司的管理层基本没有人员流失现象，再加上实行年薪制等一系列措施，使公司的人才队伍很稳定。　　随着高科技市场的发展，仅靠高科技来带动企业的发展是短暂的、不稳定的，只有靠管理来拉动企业的发展才是长久的，有后劲儿的。