displaybbscontent

标题	嬴得高薪八大秘决
作者		发表时间	1999/7/15 8:18:33
发表内容	主页 \| 招聘广场 \| 职业中心 \| 人才招聘会 \| 人事论坛 \| 其他招聘网址 \| 关于本网 \| E-CHANNEL 嬴得高薪八大秘决慎选公司荣景可期卓越绩效高薪易得了解制度着重要点明确目标约定薪酬众志成城利人利已关键才能奇货可居丰富阅历价值非凡高薪真谛价值至上很多人毕业数年后，愈来愈怕参加同学聚会。究其原因主要是共同话题愈来愈少，尤其是谈到彼此的成就、待遇时，往往会心生不快。事实上，大部分工薪阶层，上至总经理，下至普通职员，最关心的不外乎两件事，其一，所领薪水是否充分体现自己的贡献；其二，在同等职位中，自己所领薪水是否偏低。虽然，工作的意义，绝不仅仅是为了追求待遇，但人生苦短，面对生活，如何在有限的时间中，取得高薪的职位，是许多上班族不愿意承认却又不得不面对的人生难题。众所周知，要取得高薪，就一定要有高绩效。近年来，企业在从事费用上锱铢必较，僧多粥少，高薪职位屈指可数，在追求高薪的路途上，竞争之激烈可想而知。其实，上班族如果能灵活运用以下八大秘诀，取得高薪将不在是难题，且理所当然，问心无愧。慎选公司荣景可期高薪资来自于公司的高绩效。如果公司经营状况堪忧，追求高薪无异于缘木求鱼。选择公司时，必须注意到以下几点：一、公司体质是否健康？体质健康的组织或许偶尔会生病，但都病不倒。反之，体质不佳的组织不病则已，一有风吹草动，就可能重病不起。上班族应着重分析导致绩效好坏的原因所在，更应关心的是影响绩效的结构性因素，而不是目前的绩效表现，如：组织决策流程品质，员工素质，核心技术等。结构不良的组织，个人再努力都很难力挽狂澜，就如一部结构松散的汽车，请来世界第一的赛手，也很难创造佳绩。　　二、领导人是否具备前瞻性眼光？如果领导人具有前瞻性眼光，组织将具有扩充性，绩效空间因此具有发展性。发展性的贯效空间，将提供员工放手一搏的舞台。于是，个人有发展空间，薪资增长自然水到渠成。反之，领导人急功近利，目光短浅，将没有稳定的绩效基础，薪资增长成为意外，高低之间并无规矩，高薪只是一种机遇，谈不上是成就。选择公司时，不妨随机访谈该公司员工，观其对领导人的评价。平时亦可关注一些大众传媒所载的企业领导人讯息。　　三、产品是否具有前景？产品决定了企业效益。如果企业的产品利润微薄，市场有限，除非有开发新产品前景与契机，否则，企业的经营，就像在打肉搏战，没有羸的机会，而且很辛苦。在这种情形下，还能指望获取高薪吗？要了解产品是否具有前景，应多加注意工商经营资讯。　　　　　　　　卓越绩效高薪易得　　高薪也来自于个人工作的高绩效。但绩效表现不错却未必得到相应报酬。这主要是因为主管没有看到你的绩效，或是不经意间忽视了部属的表现。比如：一位员工协助主管完成了一个项目的规划，尽管得到管理层的肯定，但后来项目因故终止，主管很可能就会忘记这位员工在这项工作中的出色表现。因此，聪明的上班族不仅是创造绩效，更应力图使绩效"可见化"。最简单的做法是，为自己建立绩效清单（如下表），每季或每半年填写一次。绩效清单任务内容及目标任务结果绩效　开始日期　完成日期　　一旦有了绩效清单，在年终考核面谈时，可以成为有力证据，争取较高的绩效评估，增加调薪水准。　　　　　　了解制度着重要点　　这里所指的制度是薪资制度。每家公司都有自己的一套薪资制度。薪资与绩效的相关度有所不同。有些企业强调年资或资历的重要性；绩效反而不是决定因子，有些企业强调结果；有些企业则强调过程与结果并重。一个达不到业绩标准的业务代表在强调结果的企业里，没有任何调薪，但是在过程与结果并重的企业里，很可能会因为严谨的业务过程，而得到若干调薪。有的公司强调个人表现，有的公司则极为看重团队表现。因此，要想得到高薪，必须确实了解公司薪资制度的精神及重点，力求绩效可视化，就已经为获取高薪铺下康庄大道。　　　　　　　　明确目标约定薪酬　　大部分人不太习惯对主管提出薪资上的要求，一方面因为主管本身的权限有限，另一方面是自己不知如何去谈。有些人因此形成了"给我多少钱，我办多少事"的迂腐观念。其实，上班族可以善用目标设定的方法，和主管约定薪酬的幅度。尽管在理论上讲，公司付给员工薪水，就是期望员工完成工作说明书所规定的职责，但上班族仍应该明确制定合理的个人目标，如在特定期间内能提供多少贡献，完成多少目标，展现多少价值。以此为基础，来和主管讲座达成目标后的薪酬（包括调薪）。当然，这里所指的