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标题	年少轻狂
作者	王超	发表时间	1999/7/12 19:09:33
发表内容	---- 6月20日我整整在电视机前坐了一个上午，就为了看“黄河娃”朱朝辉驾驶摩托车飞跃黄河壶口那惊心、精彩的一跳。飞跃非常成功，朱朝辉对飞跃整个过程的把握被摩托车运动专家称为是“完美的”，“在起跳的一刻充满自信”。 “飞黄”成功，又在现场举行婚礼，惊心动魄之后，“英雄美人”含泪相拥的场景更加煽情。朱朝辉是一个农民，但他对车有非常好的感觉，可以说具有赛车手的天赋，他更有过人的胆量，而且有非常强烈的出人头地的欲望。我非常珍视在一个农民身上的这种奋斗和抗争的激情。所以，我对整个“飞黄”过程中流露的非常明显的商业炒作痕迹都抱有欣赏的态度：“这样的事情当然要有商业运作，只是搞得还不太老到”。但当在婚庆典礼上朱朝辉抢过主持人的话筒，大声宣布：“从今天开始，陈保堂（朱朝辉所在的山西吉县的县委书记，对朱朝辉‘飞黄’之举给予了很大的支持）是我父亲”的时候，我的心头隐隐有一种不安：难道一定要和这个给过自己一些帮助的地方官建立“父子关系”才能体现亲密吗？我不愿意以一点非善意的想法去揣度朱朝辉，可能我们也不应该对一个“黄河娃”要求太多，但我至少认为他有点轻狂，面对这次成功，他有点超出了兴奋和激动的一般界限。我真担心他年轻的心无法承载“亚洲第一飞人”的称谓。人可以赌赢一次，却无法赌赢一生，如果把赌赢一次错当作赌赢一生就是悲剧的开始。 ---- 这点点不安使我想到了更多。我想到了爱多，想到了胡志标被领不到工资的员工“软禁”起来的狼狈境地。1997年爱多夺得中央电视台广告标王的时候我就产生过这种不安，中央电视台广告竞标也是一场斗智斗勇的游戏，当时的胡志标也是绝对的意气风发。但VCD还不像造酒，不可能有暴利，当时觉得一下子砸进这么多钱太有点儿孤注一掷了。不能简单地说爱多今天的境地是由于广告投钱太多，但可以肯定地说在“孤注一掷”的心态左右下一个企业非常容易乱了阵脚。在对爱多夺标王产生不安的时候我想到的是巨人。史玉柱要建成中国最高的“巨人大厦”而不向银行贷一分钱，这豪气后面也夹杂着狂气。“巨人脑黄金”的强力媒体轰炸也是巨人“孤注一掷”的疯狂。四通总裁段永基曾经讲起过他和史玉柱交往的一个小故事：大概在1992年的时候，史玉柱曾经向段永基提议，搞一个巨人和四通之间的“南北对话”，总裁对总裁、各部门经理对各部门经理，共同探讨中国民营企业的发展问题，同时让全国各大媒体现场直播。如果这件事情付诸实施，其轰动效应甚至会超过“飞黄”和“爱多夺得标王”。但段永基没有答应，当时段永基对史玉柱讲的一段话可谓意味深长，他说：“不是麻雀的鸟不一定是凤凰”（意指民营企业虽然没有国营企业那么多包袱和弊端，但它还不是现代企业），“我们这些人管理企业都是半路出家，很多东西要从头学习”。段永基说他非常钦佩史玉柱的魄力，但他的年龄比史玉柱大一些，所以对问题的考虑更复杂一点。 ---- 这些话都是一钱不值的“马后炮”，但无论如何我想说：一个企业要充分考虑它的风险。如果实在没有什么可以准备用作抵御风险的，至少要放一笔钱留作救命。就像我们看到的，爱多和巨人的危机都不是亏损，而是发不出工资。一个企业在一两年时间里就一败涂地，可见它们对于风险毫无准备。我是个围棋迷，非常喜欢看职业棋手下棋，逐渐地，我悟出了点专业棋手和业余棋手的差异：专业棋手很少会把棋下崩，他们可以忍耐局部的亏损和暂时的落后，但能够把战线拉拉长，为自己寻找反败为胜的机会。而像我这样的业余爱好者就经常把棋下崩，刚才还形势大好，两手棋下过，局面就可能无法收拾；刚一落后，就下非常过分的棋，结果输得更快。在企业界能体现类似的道理：IBM也曾出现几十亿美元的巨额亏损，但经过调整，就扭亏为盈，给人的印象是它的回旋余地很大，所以，不容易一下就“崩溃”。我们那么多企业在那么短的时间里“突然死亡”，多少说明我们在经营企业上还非常“业余”。 ---- 从本质上讲，可能不成熟的并不在于史玉柱、胡志标们，要按个性张扬，莱瑞·埃尔森、斯科特·麦克尼力以及比尔·盖茨都更霸气冲天，不可一世，为什么Oracle、SUN和Microsoft的经营一直是稳健增长呢？我想是因为他们所处的商业环境比我们的成熟，他们对市场的游戏规则比我们理解得更深。中国的商业环境不成熟，浮躁的情绪影响每个人；要在这个环境中成长为一位真正的企业家，除了勇气和创新精神以外，还需要点克守本分的“定力”。