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标题	享受年薪者，话说“年薪制”
作者	陈道	发表时间	1999/10/8 12:38:17
发表内容	广州国有企业经营者年薪改革透视　　国有企业厂长经理的价值几何？如何解决好他们的收入问题？这连串问题在今年７月底召开的广州市深化国企改革工作会议上被提上重要的议事日程。随后，市有关部门召开座谈会，研讨年薪制，请留美学者介绍美国企业的期股红股；有关官员到深圳、香港考察取经，开展调研，准备出台有关政策。国企厂长经理们的薪金问题，从没有被提上如此高度，显得如此迫切。把厂长经理的收入搞上去，国企改革就可以取得突破了吗？　　　　医药集团　初尝甜头　　１９９５年初，广州市医药集团领导到上海考察医药同行的年薪制改革，回来后就在属下年利润１００万以上的企业实行年薪制。他们对此比较低调，只干不说，静悄悄地改革。　　实行年薪制好不好？“很好！”广州星群（药业）股份有限公司董事长李兴华说，实行年薪制，承认经营者的价值，很受鼓舞。以前凭精神凭良心管理企业，现在精神物质双管齐下，经营者“落力”好多。李兴华１９９７年初上任，通过降低成本，开拓市场，利润从１９９６年的１５００万元提高到２９００万元，几乎翻番。按规定，他拿了６位数的年薪，成了缴纳个人所得税的积极分子。税务部门发现了这个典型，一路挖掘下来，发现原来是一个“国企厂长”。年薪制，税务部门也叫好。　　在广州中药一厂厂长岗位上干了１０多年的郑尧新，今年６月底退休。他一直关注年薪制的社会舆论。我问他，医药集团给你的年薪和你的贡献成不成正比，给你的年薪值不值？郑说，１９９７年，中药一厂实现利润３０００多万元，１９９８年实现利润４０００万元，我拿职工平均收入的１０倍左右，我认为对得起年薪，值！　　年薪制的实质，就是建立激励机制，大幅度提高企业经营者的收入，拉大和一般干部职工的收入差距。广州医药集团的年薪制改革以国有资产保值增值、利润以及职工收入等三大指标作衡量，分基本年薪和风险年薪两大块。基本年薪根据资产规模，经营的难易程度确定，今年是５万到８万之间。风险年薪是在上一年净利润的基础上，每增加１００万元，法人代表可得１万元，国家拿大头。实行４年多来，经营者拔尖的可以拿到职工平均收入的１０倍，一般６到８倍，平均收入约１５万元。如果企业法人代表拿１，党委书记、副厂长、纪检书记、工会主席等拿０．９到０．７。职工的分配，厂里自己决定。也有经营者由于企业利润比上一年下降３０％以上，风险年薪被扣除，只领取基本年薪的７０％，还有企业由于利润滑坡降到１００万元以下被停止年薪制改革。　　广州市医药集团副总经理、董事夏泽民评价说，年薪制改革调动了经营者积极性，提高了集团总体的实力和效益，体现了“三个有利于”，改革是成功的。　　让经营者的价值凸现出来在计划经济年代，企业生产什么，生产多少，生产这些产品所需的原材料、资金以及市场都“计划”好了，企业经营者按计划安排生产就行，几乎不用动脑。但是，市场瞬息万变，竞争激烈，对经营者的素质能力要求很高，他们的价值也就在市场面前凸现出来。　　星群公司董事长李兴华，就是在市场竞争中脱颖而出的经营者。在企业利润基数很大的前提下，１９９７年几乎翻番，１９９８年又有增长，连续两年领取最高年薪，他过人之处在哪呢？“夏桑菊”是他们厂的名牌产品，市场占有率在６０％以上，每年需要夏枯草近２０００吨。李兴华上任后，深入到夏枯草产地的安徽、湖北等省作市场调查，推算夏枯草的合理价格。经调查，他发现以前进货的价格较高，经讨价还价，每斤从１６元减到１３元，新草上市又减到９元。１９９７年，单是生产成本降低了近千万元。小儿速效感冒冲剂，方便服用，市场大得不得了。他看准这一点，大力生产，从１９９６年几十万元利润发展到现在一年几百万元利润。以前年利润过百万的产品只有夏桑菊，现在培育了多个。为了打开市场，李兴华创新机制，推行总经销、代理制，建立客户信用额制度，对信誉好网络广的客户，允许赊欠，客户利用药厂的资金，药厂利用客户的销售网络，使得货如轮转，达到双赢。　　在医药集团实行年薪制的１０多家企业中，这样的事例很多。广州中药一厂的郑尧新说，现在所有效益好的产品，都是近年开发的新产品。创新，是企业经营者至关重要的素质。　　　　职工收入“水涨船高” 　　虽然是价值的体现，但是，厂长年薪十几万元，在社会主义初级阶段，应该说是很高的收入。职工会怎么看？中层干部心理平衡吗？制定政策的医药集团领导，年年给厂长兑现支票自己却与高薪无缘，他们又是如何看待的？　　对于经营者的年薪制，职工普遍的心态是这样的：只要自己的收入逐年增加，厂长经理的年薪很高，他都“认可”。医药集团实行年薪制的企业，职工的收入都实现不同幅度的增长，像广州中药一厂，年薪制前职工年平均收入是１万多元，现在已经超过４万元。同时，也大都结合年薪制，对职工进行不同形?的奖励。　　广州星群（药业）公司，１９９７年起除正常工资外，随年薪制一同奖励，中层干部一年三