 标 题 | 总裁和总工谁说了算? |  作 者 | 书生意气 |  发表时间 | 1999/10/7 15:21:30 |
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容
| 从职务分工来说,如果不考虑董事会,仅仅考虑总裁和总工两个角色的话,企 业当然应当是总裁而不是总工说了算。但是如果把问题换一下:高科技企业 中总裁和总工谁的意见更正确?这个问题就值得讨论了。
在企业的某些(当然不是全部)重大决策上,不懂技术的人很难甚至根本就没 有能力做出正确的决策。假设总裁不懂技术,总工懂,那么总裁就应当随时征 求总工的意见,并在某些决策上以总工的意见作为公司的决策。准确说,此时 也不是总工说了算,而是总裁在此时采纳了总工的意见,企业最终还是总裁说 了算。也就是说,企业确实是总裁说了算,但在做某些决策(包括战略性的重 大决策)时,总工往往能比总裁做出更为正确的决策,此时总裁应当发挥总工 的作用,认真听取总工的意见,并以此为依据结合企业其它情况作出最终决 策。
这点说起来容易做起来难。当总裁和总工两人之间有矛盾时(这是难免的, 两口子还会经常吵架呢),上述机制可能就不能正常运转了。在这点上,方 正、联想已经是比别的企业做得好了,方正自称是懂企业的科学家和懂科学 的企业家的结合,联想自夸领导班子精诚合作,历经了十年的考验,所以方 正、联想比别的企业做得好。但是,最终这两个企业的企业家和科学家之 间的矛盾还是闹得不可开交,公开地不可协调了。
因此,让总裁懂技术就成为一个自然的选择了。实际上,现在中关村由技术人 员当总裁(总经理)的已经不算少了。四通利方的王志东,金山的雷军都是典 型代表,用友的王文京也做过技术。还有像我这样,技术人员从公司开始创办 就自己当家做主的也为数不少。对王选、倪光南、王缉志等来说,我们这些 三十岁左右的人都属于下一代了,我们这一代技术人员条件比他们好,我们有 我们这一代的游戏规则,虽然还不健全,但已经比上一代人优越多了。
总结:对传统行业的企业来说,企业管理比技术方向重要得多,因此应当是懂 管理的人做一把手,做技术的人辅助他,在一些技术问题上提供参考意见。 对中小高科技企业来说,技术方向可能比企业管理更重要,因此技术负责人 当一把手,做管理的辅助他就成了更合适的搭配。不过,当企业发展大了之 后,机制比较健全了,而且企业最高决策人所需要考虑的问题中技术问题的 比重逐步下降,资本运作等非技术问题日趋重要,此时就可以让不懂技术的 人来做一把手了。
最后需要说明的是,以上讨论是在忽略了董事会的前提下进行的,实际上在现 代企业制度中,董事会是绝对不可忽略的。因此在硅谷的高科技企业中,不管 公司大小都可以让不精通技术(一点不懂也不行)的职业经理人来当总裁。但 这个问题超出了本文的话题,就不在此讨论了。
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