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标题	王永庆论管理
作者		发表时间	1999/10/7 15:17:03
发表内容	管理必须追根溯源　　管理必定是要从根源追求。怎么追求根源呢？比喻说，大家都知道一棵树，上有树干枝叶，下面有根。根有大根有中根，连接中根的有许多细根。树的生长是靠细根吸收养分，分中根、大根而至整棵树，才能自然地成长。引人注目的，往往是枝叶的茂盛，但这只是外观。冬天来临时叶落满地，只是因为有根吸收供应养分，春天一到才再生树叶而生意盎然。　　我们做事应和树有细根一样，必须从根源起着手，才能理出头绪，使事务的管理趋于合理化。否则，以人事管理而论，即无根据评估人员工作的品质及各人的贡献度，良莠就无法分辨，不公平不合理的事件就会层出不穷。在处理事务方面，哪一件事情比较重要，哪一件事情是次要的，一定要能分得清楚。轻重缓急不分的话就会滋生紊乱，事情一旦紊乱，不但白费时间，而且会糊涂起来。　　我常常听到有人说他如何忙，至于在忙些什么呢，他却说不上来。什么原因呢？其实是乱了。像这样的人应自觉，所谓忙其实是乱，若这一点再搞不请楚的话，那就更可怕了。　　金钱买不到管理　　一般来讲，技术可以用金钱买到，但是企业经营管理是钱买不到的。　　就算有优秀人才到先进国家去接受他们经营、财务等各方面的高深训练，而且也有相当心得体会，他们回来参与经营管理的话，是否会有很大的帮助呢，我讲得过分一点，答案是否定的。　　为什么呢？他们在美国或其他先进国家长居，甚至也在国外大企业服务好多年，对企业经营管理很有心得，对公司也有贡献，这些都是事实。但是回到台湾来还是很难发挥贡献，原因是在美国等先进国家，他们的企业管理已经累积了几十年的经验，建立了相当稳固的管理基础，我们却没有这个条件，使得国外回来很有学识及实务经验的人才，成为无用武之地的英雄。　　管理不是很轻松的说要做好马上就可以做好的，这个道理很平凡，也容易被人忽视。　　我在十几年前打球，以后改游泳，去年８月开始跑步，一直到今天。即使有公事到国外去，在国外也跑，没有间断过一天，更没有因为生病而停跑。我总是在早上４点钟起来，不管刮风下雨，或是寒冷的冬天，我是每一天都跑步，开始跑的时候觉得很苦，只跑１２圈，就是４·８公里，以后慢慢地增加到每天跑１０公里。最近医生说我太瘦要减少运动量，现在我每天跑６公里，总是不少于６公里的。　　依我个人的体验，要做好企业管理使各项事务的处理趋于合理化，必须具备埋头苦干的精神和毅力，所要吃的苦，都数倍于每天持续跑几公里的路程。　　　　　　　（王永庆：台湾大企业家）