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标题	以人为本，探索新的激励机制
作者		发表时间	1999/10/6 15:37:26
发表内容	北京光起管理模式设计有限公司首席设计师　刘光起　　下一个世纪将是更注重人才竞争的世纪。一切有远见的企业，都要高度重视积攒人才，激励人才更好地发展。什么是最好的激励？就是把合适的人用到合适的地方。我主张提出合适偏高的用人原则。　　比如一个人有七分本事，让他用八分，压他帮他，培训他，让他成功。让人成功永远是最好的用人办法。让你的下级成功，让他们获得成绩。当然我们得有培训能力。我们一个经理必须懂得怎么把自己的知识、自己的技术培训给自己的下级，我们要把80％的命令变成培训，要把我们的管理人员变成老师，这一点非常重要。因为培训本身也是对人的激励。当然一个经理、一个企业必须得有一个激励人的能力核心。　　怎么激励人？　　第一，必须让每一个人明白他们现在的处境。什么处境呢？就是铁饭碗没有了。必须靠制造差别差距。要让职工明白，没有差别差距就没有竞争。今后的社会是适者生存，不适者必须忍受贫困。这个贫困是相对贫困，今天的贫困可能对于20年以前是个富翁，今天贫困人也能看上电视，只不过人家看34英寸（86厘米）彩电，你看14英寸（36厘米）黑白电视，人家的小孩玩电动玩具，你的孩子只能叠纸飞机。　　第二，必须让你的职工进入竞争。让他们比起来，让他们有快有慢，鞭打快牛，最后让他有所求。什么人最难管？无所求的人最难管。《市场报》　(1999年10月01日第8版)