首页  >  人事新闻  >  国内最新动态
手机扫码查看

    年底别跳槽，平台期有办法

    2016-12-7

    来源：海峡人才报


        公司组织的运营越发精益，组织架构越来越扁平，你的职场晋升脚步可能会提早停滞。原因何在？简单地说就是没有晋升空间。不管是供职于企业、非营利组织还是政府机构，事实都如此。

        倘若你的事业正方兴未艾却遭遇平台期，该如何应对？

        首先，要做一番盘点：周边同事是否让你受益良多？工作内容是否依然让你干劲十足？如果答案是否定的，那或许是时候走人；但如果答案是肯定的，一定不要贸然辞职，多考虑如何在平台期获得成长。

        横向调动
        在组织内横向调动，可以成为一个绝好的职业机遇，让你发展新的技能、新的关系，并接触不同的产品或服务。你可以从这几个方面探索新的内部机会：通过与另一部门或单位的领导者会面获取信息；承担涉及其他业务单元的跨部门任务；主动从业务部门调到跨业务单元的职能部门，如财务、人事或运营。

        小高是某专业服务公司的中层，最近一段时间她的职位从跟客户打交道的销售经理转为首席运营官。其实，早前作为销售经理时，她就发觉自己的晋升之路到头了：销售总监不过30来岁，离退休还早着呢。于是，她利用自己职业的自由性，并不拘泥于哪一个职位。时常跟公司财务、人力资源、公司管理和IT技术的同事学习，当原来的首席运营官因为个人原因离职时，她毛遂自荐，并充分展示这方面的才能，顺利接替上去。

        重塑职业角色
        另一种在平台期成长的方法是重塑自己当前的角色。这需要清点一下自己更喜欢做什么、不喜欢做什么，然后开始行动。在与团队成员协作时，你可以修改各人责任范围，为其他人创造发挥才能的机会，并变更自己的职责，为自己留出接受新挑战的空间。寻找这种新挑战的好地方，一个是你的上级主管（他负责的事情里面有没有你感兴趣的、可以帮他一把的？），一个是员工及客户调查（有没有什么需求是组织没能满足、而你有相关技能可以回应的？）。

        桑德拉30岁出头就当上了副总，根据公司文化，她明白自己下次升职要等很久。但她知道自己仍想继续留在公司，于是她在部门间服务交付中寻找空缺——从供应链直到电子商务，然后自愿协助同事填补这些管理真空。之后几年里，桑德拉在副总职位上扩展了自身的活动，对公司的了解得以加深，并获得了新的技能、关系和创新方面的经验，虽然没有升职，但是由于她的工作能力越来越强，工资节节高涨。

        扩大影响力
        主动指导他人，建立内部社群，或是主动代表本组织与外部接触，这些举动可以扩大你的影响力，不必改变职位便能向新的领域发展。

        小利是一家关注青年发展的非营利组织里的项目经理。除非常务董事升职，否则她在组织内难有晋升空间。于是，她开始关注外来青年教育、培训和就业的机会，联合其他组织开展外部合作，发展自己的人脉，对自己的项目进行革新。她在组织外的影响力得以拓展，在组织内获得了声望。等到要任命新的常务董事时，因为外部人脉广泛，小利成为呼声最高的内部候选人，并最终得到这个职位。

        修炼技能
        在平台期建立声望、创造机会的另一种方法是提升自己的技能。可以在工作内寻找导师或主动参与特殊项目，也可以在业余参加正式的领导力培训。

        小罗是一家公立医院的医疗服务主管，在一个项目中，他大胆创新，将管理模式不断改进，结果病患护理水平得以提高、开具账单更及时。于是院方出资送他前往顶级商学院修读管理教育课程。这份学历最终让他在医院获得了管理拥有近300名医护人员、年预算3.8亿美元的大规模服务业务的机会。

        以上方法并不难。年底了，不少进入平台期的职场人肯定会面对跳槽的诱惑。此时不妨多考虑一下，也许留在原地继续发展才是为下一次职业飞跃蓄力的最佳方法。