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高层领导者竞聘
 
选拔方案特点:
合格的领导干部,首先是在道德素养、管理能力、综合素质、知识储备等各方面都发展均衡且成熟的优秀人才。
优秀的领导干部,更是单位的中坚力量,是影响组织发展的舵手。
以公平公开公正为基本原则,选拔领导干部,需要更进一步——拓宽考察角度、深化考察层面、把握考核标准,采取灵活有效的方式方法,全面评估深入考察,保证公选质量。
目标:以干部选拔为契机,协助单位建立一套“以德才素质为基础,以工作实绩为核心,以量化考核为手段”的领导干部考核评价机制。
◆ 从一到多,拓宽考察角度:
基本知识与能力、道德素养、管理能力、综合素质、知识储备
◆ 从浅入深,深化考察层面:
表层技能、能力素质、发展潜力、人生观、价值观
◆ 专业规范,把握考核标准:
单位内部领导把关、人才评价专家、单位领导,内外结合、互为补充、互相监督
方案
专业能力测试
90分钟
重点测评应聘者的人格特质、心理素质、职业倾向和情商。
职业发展潜能倾向测评
120分钟
实用NEW16PF人格测评
30—50分钟
结构化面试
15分钟
考察应试者的综合能力、管理潜能和专业技能,其预测效度和一致性程度较好。
无领导小组讨论
80分钟
主要考核应聘者影响力、协调力、统筹指挥力、领导力等领导素质。
情境模拟
20分钟
主要考察应聘者的应变能力、组织协调力、领导力、决策力、危机处理能力等。

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